Галактика Управление проектами

Решение Галактика Управление проектами – разработка корпорации «Галактика» - имеет развитую функциональность для управления проектной деятельностью и позволяет повысить эффективность реализации проектов в масштабе предприятия и корпорации. Основные функции решения - контроль сроков исполнения проекта, осуществление оперативного стратегического планирования, отслеживание превышения бюджета, перераспределение нагрузки персонала, т.е. обеспечение информационной поддержки любых производственных и непроизводственных проектов.

Система поддерживает управление практически любыми видами проектов, в т.ч. имеются специализированные решения для управления: IT–проектами, НИР, ОКР, Подготовкой производства, Сложной конечной сборкой. Одной из важнейших особенностей системы является возможность осуществления мониторинга выполнения и анализа результатов. Благодаря этому руководители всех уровней могут контролировать в реальном режиме времени ход выполнения работ проектов, их отклонения от утвержденных планов.

Анализ плановых и фактических затрат ресурсов на проекты, оценка ожидаемых сроков выполнения и возможность принимать необходимые управленческие решения – далеко не полный перечень преимуществ решения.

Преимущества системы Галактика Управление проектами

• Возможность организации эффективной системы многоуровневого планирования и контроля выполнения проектных работ.
• Современные методы мониторинга состояния проектов и работ на основе анализа контрольных точек.
• Управление неограниченным количеством проектов любой сложности, с не ограниченным количеством работ и ресурсов.
• Одновременное планирование нескольких проектов с учетом их приоритета.
• Согласование планов подразделений и результатов сверху-вниз и снизу-вверх. Можно проанализировать как изменения нижестоящих планов повлияли на вышестоящие и принять или отклонить эти изменения.
• Подбор сотрудников нужной квалификации или роли, необходимого вида оборудования с учетом реальной загрузки.
• Планирование проектов как «вперед», определяя возможные сроки окончания работ, так и «назад».
• Связанное планирование непроизводственных работ и производства.
• Возможность интеграции с другими информационными системами.
• База знаний по проектам и возможность создания проектов на основе типовых фрагментов.
• Возможность получения руководством предприятий визуальной информации о ходе проектов на всех этапах работ с помощью даграмм Ганта, метода «Дрилл-даун».
• Взаимодействие участников проекта на основе документооборота, обмена сообщениями, управления бизнес процессами.