КССС

• Инновационная технология Управления Договорами и Управления Компанией от Договоров на базе процессно-проектного подхода, где деятельность компании представлена в виде одного большого проекта.
• Работа с Клиентами, но не CRM: Управление Заказами – увеличение клиенториентированности компании, работа с внутренними и внешними клиентами и их пожелениямм на основе заказов и заявок. Учет уникальных пожеланий клиентов по товарам (цвет, материал и т.д.).Конструктор исполнения желаний клиентов
• Параметрическая настройка карты бизнес-процессов без остановки системы.
• Встроенный модуль Контроля (Согласования) Документов и Дел/Менеджмента Качества.
• Корпоративная Система для Северной Страны – все доработки включены. Доработка программы включена в стоимость лицензии.
• Современный функциональный красивый "мультяшный" интерфейс программы.

КССС интегрирована с бухгалтерией финансовой системы «Турбо 9 Бухгалтерия». Обладая большой функциональностью, высоким быстродействием и низкой стоимостью, КССС - готовое решение для малого и среднего бизнеса.

КССС «Управление Заказами» содержит:

• Заказы Клиентов
• Заказы Поставщикам
• Ценообразование
• Импортные Закупки
• Операционное Планирование по Заказам
• Заказы в Производство
• Заказы на Доставку
• Учет уникальных пожеланий клиентов по товарам (цвет, материал и т.д.)
• Уникальная себестоимость по каждому экземпляру товара с распределением общих затрат

КССС «Управление Договорами» решает следующие задачи компании:

• Учет договоров в разрезах: Проект (Генеральный Договор), Договор, Этап, ТМЦ (Задача). Закрытие работ в акте по этапам. Аналогичная структура для субподряда.
• Регистрация договоров и актов. Печатные формы.
• Согласование документов.
• Учет движения договоров. Расчеты с контрагентами: акты, оплаты, задолженности.
• Генератор отчетов план-факт по договорам: выполняемые работы, акты, денежные средства, затраты. *Многомерный аналитический учет.
• Управление Заказами как Торгово-Складская Система.
• Создание плановой себестоимости и расчет фактических затрат по договору. Формирование субподрядных договоров непосредственно из карточки договора с заказчиком с привязкой по договорам и ТМЦ.
• Поддержка учета в строительстве: объекты строительства, позиции строительства, типы объектов, КС-2, КС-3 и т.д.
• Планирование от портфеля договоров: бюджеты доходов, расходов, денежных средств, календари платежей и задолженностей.
• Контроль бизнес-процессов договоров: контроль исполнения договора в целом и по позициям (управления задачами).
• Работа с договорами кредитов. Расчет процентов по кредитам.
• Сетевое планирование с Диаграммами Гантта и Перта путем интеграцией с Управлением Проектами GanttProject.
• Оптимизация загрузки сотрудников.
• Преддоговорное планирование работ.
• Спецификации и нормативы работ.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ CRM

Одна из целей компании – удовлетворение покупателя. Та компания, которая наиболее качественнее, быстрее и дешевле выполнит заказ покупателя, получит существенное конкурентное преимущество на рынке. С другой стороны, ускорение выполнения заказа и снижение себестоимости повышают финансовые показатели внутри компании. Правильное управление заказами выходит на первый план в тактическом управлении компании. Такой подход накладывает определенные требования к системе автоматизации предприятием. Управление заказами есть управление бизнес-процессами компании и, соответственно, грамотный инжиниринг рабочих потоков увеличивает эффективность компании в количественных (финансовых) и качественных (сроки работы) показателях. Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

Позаказное Производство

На сегодня имеет место тенденция к выпуску индивидуальной продукции и мелкого серийного производства с одной стороны, точному учету затрат и отказу от котлового метода расчета себестоимости в пользу позаказного метода. Такой подход позволяет точно вести учет в компании, определять слабые места в производимой продукции, избавляться от невыгодного производства (себестоимость выше выручки), снижать расходы, и, следовательно, повышать прибыльность.

Переход на позаказное производство существенно повышает качество учета, что достаточно невозможно сделать без постановки такого учета (организация затрат по конкретным заказам) и средства автоматизации данного учета.

Управление делами

Программный модуль используется для регистрации документов, планирования доставки почты, планирования времени сотрудников и руководство, планирование работ с Заказчиками, а также отслеживания их фактического выполнения. Модуль предназначен для руководителей, помощников руководителей и секретарей.

Благодаря интеграции с управленческой базой данных возможно построение отчетов проводимым работам в разрезе контрагентов, проектов, договоров, регионов, объектов строительства, подразделений, исполнителей и руководителей, что является, по сути, элементами системы управления работы с клиентами. Любой документ ставится на «контроль» и имеет ответственных исполнителей.

Бюджетирование

Бюджетирование состоит из бюджетов доходов и расходов и бюджета денежных средств. Основанием для формирования бюджетов служат помесячные планы бюджетов и фактические данные из бухгалтерии, т.к. бюджетирование с фактическим учетом находится в едином информационном пространстве. Плановые данные бюджетов можно также получать из операционного бюджета, основанного на портфеле заказов (долгосрочных договоров). Из договора берется план доходов, поступления денежных средств и план затрат.

В модуле имеются отчеты по деятельности компании, отношениями с клиентами, движение денежных и натуральных средств.

Благодаря работе с бюджетами руководство компании владеет информацией о финансовом состоянии компании в контрольном периоде времени.