Заказчики: ФСК ЕЭС - Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы Подрядчики: Группа Борлас (Borlas) Продукт: Проекты ИТ-аутсорсингаВторой продукт: Борлас Персонал Дата проекта: 2015/03 — 2015/09
|
Технология: ИТ-аутсорсинг
|
Содержание |
22 июля 2015 года консалтинговая группа «Борлас» сообщила о завершении аудита организационно-функциональной структуры ОАО «ФСК ЕЭС».
Задачи проекта
Проект направлен на повышение производительности труда и улучшение управленческой структуры энергосетевой компании России.
Подстанция "ФСК ЕЭС", 2013
Ход проекта
Компания «Борлас» по заказу ОАО «ФСК ЕЭС» разработала рекомендации по оптимизации организационно-функциональной структуры заказчика.
Консультанты подрядчика совместно с департаментом управления персоналом и организационного проектирования заказчика провели глубокий анализ функций административного и управленческого персонала. Проект затронул всю вертикаль управления, включая исполнительный аппарат и производственные филиалы ОАО «ФСК ЕЭС». TAdviser SummIT 28 мая стал самым масштабным за всю историю его проведения. Более 1,5 тыс участников и 50 стендов. ФОТО
Создано подробное описание деятельности, сформированы целевые функциональные карты. Работа проведена с применением специального программного обеспечения, что существенно сократило сроки сбора и качество обработки данных.
На основе полученной информации проанализированы возможности совершенствования организационно-функциональной структуры и подготовлены рекомендации. Выявлены скрытые резервы для совершенствования административно-управленческого блока и системы управления.
Итог проекта
По итогам проекта предусмотрено повышение стандартизации и унификации организационно–функциональной структуры филиалов, что поможет улучшить прозрачность управленческих процессов и процедур на местах и в исполнительном аппарате.
«Проект реализован на основе лучших внутренних и мировых управленческих практик организационного развития и управления персоналом. Мы отмечаем высокую заинтересованность «ФСК ЕЭС» в том, чтобы претворить в жизнь рекомендаций по итогам аудита. Это является главным залогом успешности подобных проектов», - отметила Наталья Касьянова, руководитель отдела HR-консалтинга группы «Борлас».