Автомобильный дилер и импортер АИС внедрил систему бизнес-анализа и отчетности IBM Cognos

Крупный автомобильный дилер и импортер, Группа компаний «АИС», после успешного внедрения системы бюджетного управления (IBM Cognos 8 Planning), внедрила систему бизнес-анализа и отчетности IBM Cognos 8 Business Intelligence.

Основными задачами, которые ставились перед проектом внедрения системы бизнес-анализа и отчетности, были: разработка единого корпоративного хранилища данных, интеграция хранилища данных с четырьмя основными источниками данных Группы компаний (Microsoft Navision, Microsoft Axapta, 1C, IBM Cognos 8 Planning), разработка и настройка системы KPI показателей, настройка информационных панелей, настройка набора многомерных кубов и детализированных отчетов. При этом, одним из ключевых требований, ставившимся перед проектом, было обеспечение гибкой архитектуры решения, которое в дальнейшем, при изменении бизнес-процессов компании, позволило бы выполнить безболезненную трансформацию системы или ее масштабирование.

Для реализации поставленных задач, Группой компаний «АИС» была выбрана система бизнес-анализа и отчетности IBM Cognos 8 Business Intelligence. Поставщиком услуг по внедрению системы стала компания «Юник Бизнес Консалтинг».

На момент выбора поставщика услуг по разработке архитектуры хранилища данных и внедрению системы IBM Cognos 8 Business Intelligence, Группа компаний «АИС» уже имела опыт сотрудничества с компанией «Юник Бизнес Консалтинг». Ранее, совместно с компанией «Юник Бизнес Косалтинг» был успешно реализован проект по внедрению системы бюджетного управления IBM Cognos 8 Planning, а при проведении тендера, она повторно прошла все сформированные квалификационные требования.

Подводя итоги выполнения проекта, руководитель проекта со стороны Группы компаний «АИС», Денис Наквакин отметил: «На сегодняшний день, уже ни для кого не секрет, что 2009 год был характерен значительным снижением продаж во всех направлениях автомобильной отрасли. В такой ситуации, при получении информации о деятельности компании, ценными, как никогда раньше, стали оперативность и точность.

Быстрой и слаженной работе препятствовали большое количество действий, связанных с обработкой информации, задержки во времени при получении данных, а также значительные бизнес-риски, связанные с недостаточной актуальностью данных. На «кону» стояло многое, и как следствие, решение необходимо было принимать быстро.

Мы инвестировали и получили дивиденды в виде значительного снижения трудовых и финансовых затрат на подготовку отчетности, возможность более оперативно реагировать на изменения текущей бизнес-среды, существенное снижение рисков при принятии решений».