Заказчики: Авиастар-СП Ульяновск; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Prof-IT Group (Проф-ИТ Групп) Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2016/01 — 2019/03
Количество лицензий: 1000
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2019: Завершение внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2.0
16 апреля 2019 года Prof-IT Group сообщил о завершении внедрения ERP-системы для завода Авиастар-СП. Внедренная ERP-система автоматизирует ключевые бизнес-процессы завода. Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей, налоговый учет и регламентированная отчетность, учет затрат и расчет себестоимости продукции теперь ведутся в рамках одной платформы 1С:ERP Управление предприятием 2.0.
До перехода на данное решение в Авиастар-СП отсутствовала единая информационная система управления предприятием – сотрудники, отвечающие за разные задачи и направления, работали с разными ИТ-решениями. Авиастар-СП требовалось повысить оперативность предоставления информации, сократить трудоемкость подготовки отчетности и обеспечить прозрачность бизнес-процессов. В связи с этим, завод принял решение о переходе на другую ERP-систему на базе 1С: ERP Управление предприятием 2. Проект осуществили специалисты PROF‑IT GROUP.
Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ) были реализованы в разрезе позаказного производства. Управление складскими запасами и качеством теперь осуществляются в рамках одной системы.
Появившийся функционал по учету затрат и расчету себестоимости позволил усовершенствовать систему заказов.
![]() | Мы получили возможность расширять состав аналитики и использовать дополнительные реквизиты заказов, что помогает анализировать эффективность заказов. Александр Тихонов, Начальник управления информационных технологий `Авиастар-СП`
| ![]() |
Единый справочник заказов отражает все изменения статусов, а контроль затрат на заказы осуществляется на каждом этапе учета. Это особенно актуально при принятии управленческих решений и оптимизации общепроизводственных, общехозяйственных и прочих расходов.Геннадий Попов, PathVision.ai: Как искусственный интеллект помогает медицине и бизнесу
В части автоматизации налогового учета и регламентированной отчетности предприятию потребовалось значительное развитие стандартного функционала ERP-системы. Заказчику было важно отобразить в ERP раздельный учет НДС и НДС длительного цикла, это стало возможным за счет расширения функциональности базового решения.
![]() | В результате проекта Авиастар-СП удалось повысить прозрачность бизнес-процессов, улучшить качество предоставляемой отчетности и упростить часть повседневных задач сотрудников. На апрель 2019 года ERP автоматизирует свыше 1000 рабочих мест Авиастар-СП.
Иван Михайлов, Операционный директор PROF‑IT GROUP
| ![]() |
В дальнейшем предприятие планирует перейти на номенклатурный учет в незавершенном производстве в натуральном выражении и полуфабрикатный метод учета затрат по производимой продукции и перепродаваемым товарам.
2016
Реализован проект по внедрению 1С:ERP Управление предприятием 2.0
Подрядчик: Prof-IT Group
Сроки проекта: Январь-Март 2016 года
Количество лицензий: 50