Проект

Стартовал проект внедрения информационной системы управления проектами Advanta в АСТ

Заказчики: Агро-Строительные технологии (АСТ)

Краснодар; Торговля

Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектами

Дата проекта: 2022/05
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15168
системы - 1824
вендоры - 1030
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 277
проекты - 1282
системы - 300
вендоры - 225

2022: План внедрения системы управления проектами Advanta

Стартовал проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в компании АСТ. Об этом компания Advanta сообщила 27 июня 2022 года.

Ранее в компании уже была действующая западная система управления проектами, которая с течением времени перестала удовлетворять потребности пользователей. Компания не имела необходимый функционал по администрированию системы и зависела от владельца программы. Проблемы при работе с системой, потери и ошибки при загрузке файлов, отсутствие оперативной технической поддержки. Все это приводило к повышению трудозатрат и неудовлетворенности пользователей при работе с системой управления проектами.

Было очевидно, что компании необходимо повышение эффективности процессов управления проектами и надежный инструмент для их поддержки. Топ-менеджеры компании сделали свой выбор в пользу отечественной системы ADVANTA, основываясь на ряде факторов:

  • Российский вендор, обладающий многолетней экспертизой в управлении проектами
  • Большой функционал платформы
  • Гибкость настроек системы, не требующая программирования

Руководство АСТ рассчитывает с помощью данной системы управления проектами повысить эффективность проектного управления в компании:

  • Повысить удовлетворенность пользователей при работе с системой
  • Оптимально планировать и распределять ресурсы по проектам
  • Охватить большее количество проектов теми же ресурсами
  • Минимизировать санкционные риски при работе с западной системой управления проектами.

Для решения этих задач в компании АСТ внедряются стартовые элементы проектного управления – реестр проектов, управление содержанием и сроками, статус-отчеты и эскалация проблем, контроль поручений и совещаний. Проведено обучение пользователей принципам работы в системе, настроены наглядные дашборды (панели управления) для менеджмента, визуализирующие верхнеуровневое состояние портфеля проектов.