В правительстве Вологодской области провели оценку госслужащих на платформе TalentTech

2022: Оценка госслужащих с использованием метода «360 градусов»

25 апреля 2022 года компания TalentTech сообщила, что правительство Вологодской области одним из первых в России цифровизировало процесс оценки личностных компетенций госслужащих с использованием метода «360 градусов» на платформе «TalentTech Опросы». Данные, полученные кадровыми службами по итогам опроса, стали основой для проведения кадровых комитетов и развития госслужащих. Оценку прошли 110 сотрудников, среди которых - лица, замещающие госдолжности, руководители департаментов и лица, включенные в резерв управленческих кадров на «целевые должности» руководителей органов власти.

Фото: vologda.mk.ru

Перед правительством Вологодской области стояли задачи ускорить процессы принятия решений по развитию сотрудников, сформировать кадровый цикл, оценить уровень личностных компетенций госслужащих и их soft skills, а также определить соответствие сотрудников корпоративным ценностям организации. С помощью решения TalentTech процесс проведения опроса стал более быстрым и простым.

Первый этап процесса оценки методом «360 градусов»: определение компетенций, по которым должна пройти оценка. Госслужащие оценивались по соответствию трем ключевым ценностям: «Служение обществу и человеку», «Эффективность и оперативность», «Командная работа». Каждый блок содержал от трех до семи компетенций, которые было необходимо оценить.

Второй этап: определение методики проведения опроса. На этом этапе сотрудники Департамента государственного управления и кадровой политики Вологодской области совместно с экспертами TalentTech составили опросник, выбрали шкалу и уровни оценки.

Третий этап: назначение респондентов и распределение ролей. Основная особенность метода «360 градусов» в том, что сотрудника оценивает его окружение. Госслужащего оценивали его коллеги, подчиненные, руководители и внешние клиенты, также он давал собственную оценку своих компетенций. Состав экспертов формировался по согласованию с заместителями Губернатора области.Метавселенная ВДНХ 3.1 т

Четвертый этап: проведение опроса. Решение TalentTech было легко интегрировано в существующие системы организации с соблюдением политики безопасности и требований ФСТЭК, и это давало возможность госслужащим проходить опрос на своих рабочих местах. Сам он занимал не более 30 минут. Департамент, в свою очередь, контролировал статистику прохождения опроса в реальном времени и отправлял дополнительные напоминания экспертам и руководителям.

Пятый этап: работа над итоговыми результатами. В личном кабинете опрашиваемого отображается индивидуальный отчет, вкладка «Обратная связь». На диаграмме представлены результаты оценки компетенций «Сильных сторон» и «Зон для развития». Руководитель получал консолидированный отчет, где указаны общий средний балл по компетенциям каждого сотрудника, топ сильных сторон и топ компетенций для развития, а также график, который позволяет ознакомиться со средним баллом по каждой компетенции.

Важно, что исследование проходило анонимно: все полученные оценки сотрудник видел в обобщенной форме, без указания, кто дал конкретный комментарий.

Результаты:

• 100% лиц, замещающих государственные должности, руководителей органов власти, лиц, включенных в резерв управленческих кадров на «целевые должности» руководителей органов прошли оценку с использованием методов оценки личностно-профессиональных качеств;
• итоговые результаты оценки использовались при формировании индивидуальных планов развития для действующих сотрудников и лиц, включенных в резерв управленческих кадров;
• по результатам оценки на должности руководителей органов исполнительной государственной власти области и их заместителей были произведены назначения из резерва управленческих кадров области;
• результаты личностно-профессиональной оценки кандидатов были использованы заместителями Губернатора области при кадровом планировании и прогнозировании на год.

«Перед Правительством Вологодской области стояла задача - создать систему ценностей и компетенций, которая бы работала на уровне команды Губернатора, заместителей Губернатора и на уровне руководителей органов власти. При консалтинговой поддержке TalentTech были выработаны три ключевые ценности государственного служащего: служение обществу и человеку, командная работа, эффективность и оперативность. Оценка «360 градусов» проводилась для того, чтобы с помощью опроса коллег, подчиненных, руководителей и самого сотрудника определить текущий уровень личностных компетенций и насколько они соответствуют ключевым, а также разработать индивидуальные планы развития по результатам исследования. Подобное исследование мы планируем проводить один раз в год», - рассказал Смирнов Павел Александрович, начальник Департамента государственного управления и кадровой политики Вологодской области.

«Главная цель метода - дать обратную связь, помочь сотруднику понять, как его воспринимают со стороны, и исправить возможные проблемы. Проведение подобного исследования на платформе TalentTech позволило быстро и достаточно комфортно для госслужащих получить итоговые результаты и понять уровень личностных компетенций. Благодаря удобному личному кабинету и быстрому формированию аналитики руководители получили все необходимые данные для формирования дальнейших корректирующих действий», - рассказала Марина Булдовская, руководитель модуля HCM-платформы «TalentTech Опросы».