Компания WillMore (досье) доработала производственный функционал ERP-системы Microsoft Dynamics NAV для компании «Акрихин», выпускающей лекарственные препараты.
ERP-система была внедрена на предприятии несколько лет назад. Тогда были автоматизированы бизнес-процессы в области логистики, производства и ведения бухгалтерского учета. В 2007 году, в связи с крупной реструктуризацией бизнеса в компании возник вопрос оптимизации производства и планирования производственных мощностей.
В ходе проекта в стандартную функциональность производственного блока ERP-системы были внесены дополнения, отражающие концепцию производственного планирования и контроля, принятые на предприятии. В результате для автоматизации дискретного производства удалось создать двухуровневую систему планирования производственных мощностей (предварительное и детальное планирование).
Система предварительного планирования оценивает загрузку производства в целом на месяц по группам однотипных производственных мощностей (рабочим центрам). Количество производимой продукции рассчитывается на основании прогнозов продаж, уровня «безопасных» складских запасов и реального наличия товара на складах. На этапе детального планирования производственные заказы распределяются в пределах месяца по конкретным срокам производства и производственным мощностям.
На основании предварительного планирования система оперативной корректировки плана позволяет оценить степень выполнимости производственного плана по наличию производственных мощностей, складских запасов, а также планировать закупки с учетом сроков доставки.
Планирование нагрузки рабочих центров происходит с учетом прохождения производственным процессом «узких мест» и позволяет сглаживать недогрузку и перегрузку производственных мощностей и персонала. При этом учитываются плановые простои оборудования, готовность необходимых полуфабрикатов, а также время, необходимое на подготовку мощностей к производству, перенастройку с одного вида продукции на другой.Александр Семенов, Рексофт: Мы работаем над расширением нашего продуктового портфеля для аэропортов 4.4 т
Механизм планирования технологических маршрутов позволяет использовать для производства одного вида продукции различные варианты маршрутов. Производственные мощности могут быть сгруппированы по признаку взаимозаменяемости.
Для визуализации управления производственным процессом на рабочих местах диспетчеров отражаются две матричные формы (для предварительного и для детального планирования), отражающие прохождение производственным заказом технологического маршрута в разрезе производственных мощностей с указанием дат и времени начала и окончания производственных операций, которые диспетчер может изменять. При этом наглядно отображается перегрузка производственных мощностей, временные разрывы в производственном процессе, а также контролируются сроки на перенастройку оборудования.
Анализ производственного процесса осуществляется на основе отчетов, отражающих отклонения в выработке, в использовании ресурсов и материалов; оценки необходимой численности персонала, плановых и фактических показателей загрузки производственных мощностей.
Развитие проекта
27 июля 2015 года компания Navicon сообщила о завершении проекта автоматизации сбора отчетности по МСФО в компании «Акрихин».
С 2011 года мажоритарный акционер компании «Акрихин» польская фармацевтическая компания Polpharma. В этой связи «Акрихину» требовалось нарастить функциональность системы управления предприятием для подготовки финансовой отчетности и по международным стандартам, в соответствии с требованиями мажоритарного акционера.
"Акрихин", 2014
В ходе проекта «Акрихин» преследовал цель - автоматизировать сбор отчетности по МСФО в сжатые сроки. Специалистам Navicon предстояло бизнес-процесс и решить еще несколько попутных задач:
- автоматизировать наиболее трудоемкие корректировки отчетности по МСФО
- сделать возможной трансформацию в используемом модуле системы данных бухгалтерского учета в формат МСФО с последующим расчетом, учетом корректировок и сбором отчетности.
«Мы начали сотрудничать с компанией «Акрихин» уже довольно давно и осуществили для нее несколько проектов, - поведал Алексей Игнаткин, руководитель проектов практики MS Dynamics NAV компании Navicon. - Один из них — внедрение Navicon SalesOut, нашего собственного решения, позволяющего автоматизировать анализ вторичных продаж с использованием в качестве одного из модулей системы средства MS SQL Server MDS (Master Data Services). Думаю, что накопленный опыт сотрудничества помог нам и в нынешнем проекте: мы хорошо познакомились с заказчиком, спецификой менеджмента, что, конечно, существенно облегчило наше взаимодействие».
Методологический консалтинг проекта провели специалисты консалтинговой компании Ernst & Young. Компания Navicon, помимо работ, связанных с разработкой и внедрением модуля системы, занималась ИТ-консалтингом для заказчика.
«Опыт реализации проектов в сотрудничестве с такими компаниями, как «Акрихин» и Ernst & Young, для нас очень ценен и показателен. Для крупного российского бизнеса становится критически важным процесс интеграции в мировые финансовые потоки, соответствие принятым на международном рынке стандартам. В решении этих задач важнейшая роль принадлежит информационным технологиям и методологии», - заявил Алексей Игнаткин.
Проект автоматизации выполнен в сжатые сроки. В феврале 2015 года началось использование созданной функциональности системы в тестовом режиме, на 27 июля 2015 года готовится передача разработанного модуля ERP-системы компании «Акрихин» в эксплуатацию.