Заказчики: Белая Дача Трейдинг Москва; Пищевая промышленность Подрядчики: Navicon (Навикон) Продукт: IBM CognosДата проекта: 2010/05 — 2011/06
|
Команда проекта со стороны Заказчика | Интегратора-Консультанта |
Чернухов Владимир (Финансовый директор (CFO))
|
Гвоськов Андрей (Консультант)
|
Компания "Навикон Групп" завершила первый этап проекта по созданию автоматизированной системы финансового управления компании «Белая Дача». Результатом работ стала оптимизированная методика финансового управления компанией.
«Белая Дача Трейдинг» - лидер по производству и поставке готовых к употреблению салатов, овощей и фруктов. Компания является эксклюзивным поставщиком свежей салатной продукции во все рестораны McDonald's в России. Клиентами компании являются крупнейшие сетевые рестораны и супермаркеты – «Ашан», «Перекресток», «Седьмой континент», «Азбука Вкуса» и др.
Рост бизнеса, планы по его дальнейшему расширению закономерно привели к тому, что акционерами компании была поставлена цель создания эффективной автоматизированной системы корпоративного управления. Для достижения этой цели, прежде чем приступить непосредственно к автоматизации, потребовалось выполнить ряд задач:
- спроектировать систему бюджетного управления, ориентированную на достижение стратегических KPI бизнеса;
- оптимизировать алгоритмы планирования и калькулирования себестоимости;
- доработать систему оперативного управления денежными потоками;
- сформировать единую систему корпоративной отчетности и анализа;
- проработать внутренние процедуры и регламенты.
Решение всех этих задач стало возможным, благодаря совместной работе финансовых специалистов заказчика и консультантов интегратора.Важность совместных усилий при разработке методики управления отметил Андрей Гвоськов, консультант, руководитель проектов практики BPM-решений компании NaviCon Group: «Этот проект наглядно продемонстрировал, каких результатов можно достичь, используя синергетический эффект взаимодействия проектного опыта консультанта и глубокого знания своего бизнеса заказчиком».Бизнес уходит в облако: стратегии и подходы
Как считает Владимир Чернухов, руководитель финансового отдела «Белая Дача Трейдинг»: "Этап совместной разработки методологии оказался очень полезным, т.к. позволил нам по-новому взглянуть на внутренние бизнес-процессы компании и, как следствие, существенно их улучшить. Есть все основания полагать, что созданная в ходе первого этапа проекта методология позволит в будущем управлять компанией гораздо эффективнее".
Для автоматизации системы управления заказчиком было принято решение о внедрении программных продуктов IBM Cognos Planning для планирования и прогнозирования, финансового моделирования, а также IBM Cognos для формирования системы управленческой отчетности и анализа, контроля KPI бизнеса. Автоматизированная система будет создаваться постепенно, с поэтапным запуском функциональных блоков в эксплуатацию. Таким образом, система, созданная «на бумаге», станет реальным инструментом менеджмента и акционеров компании.Вставляйте сюда неотформатированный текст.
Завершение проекта
29 июня 2011 года компании сообщили о завершении проекта.
Уточнения
Проект по созданию системы финансового управления осуществлялся в два этапа.
На первом – совместными усилиями специалистов заказчика и ИТ-консультанта была усовершенствована методология управления. В рамках работ были созданы:
- бюджетная модель;
- бюджетный регламент;
- спроектирована корпоративная система управленческой отчетности;
- разработаны механизмы взаимодействия бюджетной модели и блока «Казначейство»;
- спроектирована модель планирования и анализа себестоимости;
- существенно доработана нормативно-справочная информация.
Автоматизация созданной модели осуществлена на базе продуктов IBM Cognos. Так, для планирования и прогнозирования, а также финансового моделирования использовано решение IBM Cognos 8 Planning. На основе IBM Cognos BI формируется система управленческой отчетности и анализа, а также осуществляется контроль достижения показателей KPI.