Как ВТБ выстраивает внутреннюю разработку ПО на базе методологии DevSecOps

В 2018 году в рамках трансформации работы ИТ-департамента ВТБ было принято решение о постепенном и преимущественном переходе к внутреннему (in-house) развитию ИТ-систем и создании внутри ИТ соответствующего блока разработки. Его возглавил Андрей Овсянников, заместитель руководителя департамента информационных технологий ВТБ.

Первоочередная цель, которая была поставлена перед ИТ-разработкой, - повысить скорость поставки и качество кода с соблюдением стандартов и требований информационной безопасности. Для этого необходимо было разработать новую методологию работы, создать и провести пилоты по апробированию технологического стэка. Ну и, конечно, - сформировать команды разработки, - рассказывал TAdviser Андрей Овсянников

Методология DevSecOps (Development Security Operations) была выбрана как наиболее подходящий набор практик и инструментария для гибкого и непрерывного процесса внедрения изменений. Она позволяет улучшить качество кода и пропускную способность команд разработки, автоматизировать рутинные операции, сократить сроки проведения проверки разработанного кода на соответствие заявленным функциональным и эксплуатационным характеристикам. Новой методологией должны были в первую очередь начать пользоваться кросс-функциональные команды из бизнеса, ИТ и внешних поставщиков банка.

В августе 2018 года стартовала первая фаза проекта, которая охватила пять ИТ-систем, относящихся к следующим классам:

• ДБО
• CRM
• АБС
• Web-приложение
• Решение на микросервисной платформе

В рамках этой фазы необходимо было заложить основу для совместной работы с поставщиками, обеспечить последующее тиражирование подходов на все собственные ИТ-системы банка. Предполагалось уменьшить время доставки ИТ-результата, сократить технологические окна при установке релизов ИТ-систем и обеспечить возможность внепланового обновления ИТ-систем без прерывания в обслуживании клиентов.TAdviser выпустил новую Карту российского рынка информационной безопасности: 250 разработчиков и поставщиков услуг 39 т

За первые 6 месяцев проекта был апробирован и внедрен единый формат построения DevSecOps pipeline, содержащий обязательные проверки для каждого этапа ИТ-разработки. Была сформирована команда экспертов по компетенциям DevSecOps. Запущен перевод систем на внутреннюю разработку. Успешно реализован пилотный проект.

Из ключевых результатов в ИТ-блоке ВТБ выделяют следующее:

• Развернуты инструменты Gitlab-CI, Nexus, Ansible, SonarQube, MF Fortify, Jira, Confluence
• Проведено обучение команд работе с новым инструментарием
• Сформирована основа команды и запущен процесс внутренней разработки программного обеспечения (ПО) с одновременным привлечением внешних поставщиков на базе практик DevSecOps

По состоянию на июль 2019 года проходит тиражирование практик на этап тестирования и дальнейшее развитие в периметре промышленной эксплуатации, уточнили TAdviser в ВТБ.

Как и планировалось, на инструменты DevSecOps и внутреннюю разработку переведены системы первого этапа. Мы сформировали костяк команд внутренней разработки и подключили внешние команды поставщиков для совместной работы в периметре банка. Нами закуплен технологический стек для платформы DevSecOps, автоматизирован pipeline в части Continuous integration (непрерывная интеграция - прим. TAdviser). Кроме того, реализованы технические работы по включению этапов автоматизированного анализа исходного кода в pipeline. На данных принципах DevSecOps будет строиться фабрика производства для всех разработчиков ВТБ, - подчеркивает Андрей Овсянников

Одновременно командой проекта построена целевая инфраструктурная платформа на базе гиперконвергентного решения Nutanix. Платформа обеспечивает необходимую гибкость для перехода на заявленную частоту релизов и скорость разработки. Для внешних поставщиков организован доступ для работы над совместными проектами.

Основные результаты проекта представлены в таблице 1. До конца 2019 года вся разработка ИТ-систем банка перейдет на методологию DevSecOps. Одновременно начинается поэтапное внедрение практик Continuous Delivery (непрерывная поставка) и Continuous Deployment (непрерывное развертывание).

Табл. 1. Основные результаты внедрения методологии DevSecOps

Что сделано	Любая ИС Банка	ДБО	CRM	Web-приложение	АБС	Микросервисная платформа
Универсальный стек инструментов для реализации передовых практик DevOps	Сделано	Сделано	Сделано	Сделано	Сделано	Сделано
Время разворачивания компонентного контура с нуля		4 часа (было 5-7 дней)*	1 час (было 5-7 дней)*	1 час (было 5-7 дней)*	10 минут (Было 5-7 дней)*	-
Динамическое выделение инфраструктуры (в части Nutanix) в контуре разработки на основании согласованного шаблона		Готово	Готово	Готово	Готово	Готово
Автоматизация процесса наката релизной поставки. Минимизация человеческого фактора при deploy		Готово	Готово	Готово	Готово	Готово
Универсальное средство разработки автотестов. Исключение дублирующей разработки автотестов		Готово	Готово	Готово	Готово	Готово

Успешное масштабирование DevSecOps ускорит внедрение и переход на слабосвязанную микросервисную ИТ-архитектуру, что также повысит скорость вывода новых решений и продуктов на рынок. Это позволит еще больше снизить сроки разработки и тестирования, увеличить количество релизов, рассчитывают в ВТБ.