"Вертолёты России" создают методологию для системы бюджетирования холдинга

3 декабря 2013 года компания ОАО «Вертолеты России» и группа компаний «КОРУС Консалтинг» сообщили о решении ряда задач в сфере развития нормативно-методологической базы системы бюджетного управления холдинга в течение 2012 и 2013 годов.

Задачи проекта

Развитие системы бюджетного управления предприятиями холдинга «Вертолёты России» является частью выполнения стратегии «Вертолетов России», направленной, в том числе, на повышении операционной эффективности предприятий и холдинга в целом.

В 2011 году ОАО «Вертолёты России» совместно с группой компаний «КОРУС Консалтинг» заложили основы системы: усовершенствована методология подготовки бюджетов предприятий холдинга, методология консолидации бюджетов, автоматизированы сбор и консолидация бюджетов группы компаний «Вертолёты России» на основе Oracle Hyperion Planning.

Проект был призван решить следующие задачи:

1. оптимизация процесса сбора бюджетов на уровне холдинга в целом;
2. оптимизация процессов получения сводной управленческой отчетности;
3. автоматизация сбора и консолидации бюджетов по группе компаний.

В рамках проекта специалистами группы компаний «КОРУС Консалтинг» была усовершенствована методология сбора бюджетов предприятий холдинга, методология консолидации бюджетов, автоматизированы сбор и консолидация бюджетов группы компаний «Вертолеты России» на основе Oracle Hyperion Planning.

Рынок IIoT в РФ: рост или тупик?

В 2012 и 2013 годах, в продолжение выбранного холдингом курса, приступили к развитию системы бюджетного управления по направлениям:

• в сторону оперативного бюджетирования на предприятиях холдинга;

• в сторону обеспечения контроля исполнения утвержденных планово-экономических и финансовых показателей.

Ход проекта

Рабочая группа из специалистов ОАО «Вертолёты России» и консультантов ГК «КОРУС Консалтинг» доработала нормативно-методологическую базу системы: организационные документы, методологические документы, бюджетная модель и т.д.

Итог проекта

Система бюджетного управления, внедренная на 12 предприятиях холдинга (восемь серийных заводов, два конструкторских бюро, сервисная и управляющая компания), устанавливает единый порядок формирования, согласования и утверждения бюджетов, основанных на утвержденных инвестиционных и производственных программах, а также порядок осуществления контроля их исполнения, в том числе обеспечивает эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

«Повышение прибыльности холдинга – одна из ключевых задач. Поставленные цели могут быть достигнуты путем радикального снижения затрат, чего невозможно добиться без реструктуризации исторически заложенных процессов в области финансово-экономической политики предприятий холдинга. В 2011 году мы сталисоздавать и внедрять в холдинге единую систему бюджетного управления. В настоящее время в холдинге существует единая методология, разработаны и утверждены унифицированные процедуры формирования консолидированного бюджета и отчета об его исполнении, разработана стратегия дальнейшего развития бизнес-процессов в финансово-экономическом направлении. Благодаря высокому уровню профессионализма и компетенции команды «КОРУС Консалтинг» мы смогли достичь поставленных целей и успешно реализовать часть поставленных задач вобласти разработки нормативно–организационных документов», - отметил Дмитрий Золотайко, руководитель направления по развитию ОАО «Вертолёты России».