Проект

Генериум (Generium) (1С:ERP Управление предприятием 2)

Заказчики: Генериум (Generium)

Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Подрядчики: Раздолье ВЦ
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2024/04 — 2024/09
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10612
системы - 725
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1166
проекты - 14989
системы - 1820
вендоры - 1025

2024: Автоматизация учета

АО «Генериум» — это научно-производственная компания полного цикла, в орфанном сегменте российского фармацевтического рынка. Организация обладает собственным R&D парком, способным разрабатывать и производить биотехнологические препараты. «Генериум» активно сотрудничает с ведущими мировыми биотехнологическими компаниями и научными институтами, что позволяет проводить научные исследования по отдельным препаратам. Производственная площадка предприятия соответствует международным стандартам GMP и способна выпускать большой ассортимент биотехнологических лекарственных препаратов и биомедицинских клеточных продуктов.

На момент старта проекта в компании использовалась информационная система «1С:ERP Управление предприятием 2», которая требовала доработки и адаптации к новым требованиям. В связи с этим был инициирован проект по довнедрению «1С:ERP», а в качестве подрядчика был выбран ВЦ «Раздолье», имеющий опыт автоматизации регламентированного учёта любой сложности.

Проект начался с аудита учёта и разработки проектных решений по довнедрению «1С:ERP». В результате были доработаны разделы учёта:

  • учёт основных средств в части перехода на ФСБУ 6;
  • учёт ТМЦ (спецодежда, инвентарь);
  • учёт НМА/НИОКР;
  • настройка прослеживаемости;
  • налоговый учёт (корректировка остатков, переход на балансовый метод);
  • учёт субсидий;
  • регламентированная отчётность (автоматическое заполнение);
  • учёт аренды.

Проектные решения потребовали изменений в текущих бизнес-процессах, поэтому был разработан план по переходу, который выполнялся силами самого предприятия при поддержке консультантов ВЦ «Раздолье». Работы проводились в течение четырех месяцев.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

По результатам проекта были довнедрены участки регламентированного учёта:

  • учёт основных средств в части перехода на ФСБУ 6;
  • учёт ТМЦ (спецодежда, инвентарь);
  • настройка прослеживаемости;
  • налоговый учёт (корректировка остатков, переход на балансовый метод);
  • регламентированная отчётность (автоматическое заполнение);
  • учёт аренды.

Некоторые функциональные блоки (например, учёт НМА/НИОКР) потребовали более глубокой перенастройки текущей информационной системы (в части расчёта себестоимости по собственным разработкам), который был запланирован к выполнению в рамках следующих очередей проекта. Всего было автоматизировано 20 рабочих мест.

«
Выбор системы комплексной автоматизации "1С:ERP" и партнёра по внедрению ВЦ "Раздолье" оказался верным, так как в рамках данного проекта компания получила необходимое решение для развития системы автоматизации управления предприятием, — сообщил директор департамента ИТ «Генериум» Максим Ершов.
»