"Карат" завершает автоматизацию системы управления предприятием

ОАО «Научно-производственное объединение «Карат» завершило внедрение «1С: Управление производственным предприятием 8» при участии интегратора Группы компаний «СофтБаланс», сообщила пресс-служба 4 сентября 2013 года.

Основа проекта

В последние годы перед НПО «Карат» встала проблема модернизации системы управления предприятием.

«Мы все чаще стали сталкиваться с проблемами, которые возникают при отсутствии единой информационной системы, – отметил Московченко Артем Леонидович, первый заместитель генерального директора НПО «Карат». – Перестали контролировать склад и финансы, не понимали что, когда и для чего нужно закупать или оплатить, а с нашим видом деятельности речь идет о миллионах рублей. Многие операционные процессы не были отлажены, и на деле получалась ситуация, когда целое предприятие зависит от одного человека, потому что только он владел полной информацией».

В 2011 году принято решение о модернизации информационной системы управления предприятием. Основой новой информационной системой стал программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8», партнером по внедрению стала Группа компаний «СофтБаланс».

Ход проекта

Проект начат с этапа по формирования нормативно-справочной информации, что позволило решить задачи:

• унификация наименований номенклатурных позиций конструкторской документации используемых в разных конструкторских подразделениях
• создание базы допустимых аналогов;
• создание и внедрение единых кодов справочной информации для автоматизации сбора и анализа корпоративной отчетности;
• повышение качества и достоверности нормативно-справочной информации за счет устранения дублирования справочных данных, перенесенных из наследуемых автоматизированных систем, оптимизации регламентов ее ведения, сокращения рутинных операций;
• создали «задел» для интеграции с планируемыми к внедрению информационными системами на уровне справочных данных, что позволило упорядочить и сократить расходы на процессы ведения НСИ.

Итог проекта

После введения информационной системы в эксплуатацию, руководство и сотрудники НПО «Карат» отметили:

• Повысилась эффективность ведения учета и контроля на производстве за счет внедрения объемно-календарного планирования и оперативного отражения факта выпуска;
• Успешно используется функционал планирования закупок, который формируется на основании конструкторской документации в случае серийной продукции, либо на основании итерационно уточняемых предварительных списков, что привело к снижению издержек, связанных с нецелевыми или неэкономными закупками материалов.
• Повысилась эффективность ведения учета в целом по предприятию. Новая система позволила объединить работу складского хозяйства, конструкторских и производственных подразделений и бухгалтерии в единой программной среде.
• Повысилась эффективность использования денежных средств за счет внедрения оперативного планирования по центрам прибыли и затрат (платежный календарь), который формируется на основании платежных дат, указанных в в заключенных с заказчиками и поставщиками.