2018
17 сентября 2018 года компания «Парус» сообщила, что в ФГБУЗ «Клиническая больница № 85 ФМБА России» на базе ПП «Парус» создана медицинская информационная система, с которой работают более 750 сотрудников. По информации компании, использование сведений из МИС позволило наладить объективный контроль важнейших экономических показателей клиники.
По инициативе главного врача Натальи Леонидовны Бондаренко больница приступила к проекту «Цифровая медицина для главного врача». Создается интерактивная панель с разделами: «Аналитика стационара», «Оперативное управление», «Амбулаторно-поликлиническая служба», «Врачебный персонал», «Финансы», «Имущественный комплекс», «Автохозяйство», «Лекарственное обеспечение», «События, имидж, жалобы». Использование различных срезов данных в едином интерфейсе позволит всесторонне оценивать деятельность учреждения и правильно выбирать корректирующие меры для ее оптимизации, сэкономит время руководителей на аналитику данных и повысит качество управленческих решений.
Как сообщалось, в рамках проекта автоматизирован учет данных об оказанной медицинской помощи по каждому пациенту, о движении лекарственных препаратов и медицинских изделий, мониторинг экономических показателей. Появилась возможность расчета и сравнения показателей деятельности подразделений и врачей на основе данных электронных медицинских карт.
|
| В больнице внедрена система эффективного контракта, связанная с индивидуальной оценкой труда. Автоматизация на базе ПП «Парус» позволила не только контролировать исполнение показателей контракта, но и управлять эффективностью работы подразделений через систему мотивации сотрудников.
Татьяна Игоревна Глазкова, заместитель главного врача по экономическим вопросам ФГБУЗ «Клиническая больница № 85 ФМБА России»
|
|
МИС интегрирована с различными информационными системами: лабораторной и диагностической, бухгалтерской системой 1С, ЕРЗЛ и ПУМП МГФОМС, электронными листами нетрудоспособности ФСС. Данные структурированы в разрезе врачей, прикрепленных пациентов, источников финансирования, диагнозов, медицинских услуг, документов, медикаментов, времени. Реализован онлайн-мониторинг показателей деятельности. В частности, проводится анализ доходов и расходов отделений, оценка рентабельности оказания медицинской помощи (оценка затрат на лечение пациентов по нозологиям ОМС и сравнение с тарифом), анализ доступности и востребованности медицинской помощи по различным специальностям врачей (в том числе по срокам предварительной записи), оценка эффективности проводимых мероприятий по увеличению объемов оказываемой медицинской помощи или повышению производительности труда медперсонала.Метавселенная ВДНХ 2.8 т
На сентябрь 2018 года автоматизирована деятельность медперсонала не только в крупных структурных подразделениях больницы, таких как поликлиники, стационар, но и в 17 здравпунктах, расположенных на предприятиях. Для удобства пациентов создается портал с «Личным кабинетом», предоставляющий возможности удаленных телемедицинских консультаций.
Проект реализует партнер «Корпорации «Парус» — компания «НТЦ Мик-Информ».
2011
В одном из крупнейших медицинских центров - ФГУ «Клиническая больница №85 ФМБА России» - осуществлен основной этап проекта комплексной автоматизации на базе ПП «ПАРУС – Бюджет 8». Реализован автоматизированный расчет себестоимости лечения и рентабельности подразделений.
В рамках проекта в единое информационное пространство объединяются все структурные единицы клиники, включая лабораторные и диагностические отделения; обеспечивается ведение в системе как финансово-хозяйственных процессов (бухгалтерский и складской учет, управление имуществом и автотранспортом, учет договоров, расчет заработной платы и кадровый учет), так и процессов медицинской деятельности (работа регистратуры, приемного отделения и врачей отделений). Автоматизирована и работа «Скорой помощи» стационара с подключением к цифровой АТС диспетчера.
Сегодня стал возможен однократный ввод в систему данных пациента при его обращении в учреждение. В дальнейшем эта информация используется различными подразделениями и специалистами: врачом - при лечении, назначении обследований и процедур; аптекой - при выделении лекарств; пищеблоком - при планировании рационов питания; хозяйственным блоком - при планировании выделения постельного белья и мягкого инвентаря в стационар; бухгалтерией - при расчете заработной платы врача с учетом отработанных УЕТ (условных единиц трудоемкости) и фактически оказанных услуг; экономистами - при расчете затрат; руководством - при оценке загрузки стационара, отделений, врачей различных специализаций и планировании работы больницы в целом.
Создание единой информационной среды учреждения обеспечило возможность расчета расходов на оказание медицинских услуг на основе фактических учетных данных, формируемых в рамках различных процессов. При этом реализована возможность расчета стоимости как единичных, так и комплексных услуг, операций, циклов лечения, а также норм прибыли ЛПУ при выполнении платных услуг.
В результате решена важнейшая задача проекта – автоматизация расчета себестоимости лечения и оценки рентабельности деятельности учреждения и его отдельных подразделений. Данная информация является основой управленческих решений, направленных на предотвращение убытков и оптимизацию затрат отделений при оказании медицинской помощи путем перераспределения расходов и задач на этапе их планирования. Кроме того, система позволяет получать данные для определения на основе нормативных затрат стоимости государственных услуг, оказываемых в рамках государственного задания.
Повышена оперативность подготовки ведомственной отчетности по приказам Федерального медико-биологического агентства России (ФМБА), в том числе - о периодических медицинских осмотрах прикрепленного контингента: если ранее на ее формирование уходило не менее суток, то после внедрения системы - 25-35 минут. Значительно увеличена точность отчетных показателей за счет автоматической проверки.
В разы уменьшилось количество ручной работы сотрудников, отвечающих за сбор статистической, ведомственной и финансово-хозяйственной отчетности. В перспективе за счет снижения времени на заполнение карточек пациента путем использования шаблонов медицинских записей и медико-экономических стандартов (МЭС) планируется повысить количество времени, уделяемого врачом на работу с пациентом.
Проект, начатый в ноябре 2010 года, осуществляет партнер «Корпорации ПАРУС» - компания «НТЦ МИК-ИНФОРМ», имеющая большой опыт внедрения ИТ-решений в медицинских учреждениях. Отметим, что ранее ряд процессов клинической больницы №85 был автоматизирован с помощью программ различных разработчиков, что не обеспечивало охвата всего спектра задач, стоящих перед учреждением. При выборе системы основным преимуществом ПП «ПАРУС – Бюджет 8» стала возможность с помощью базового функционала автоматизировать ведение как финансово-экономической, так и основной (медицинской) деятельности учреждения. Немаловажным аспектом явилось использование в качестве
СУБД платформы
Oracle, характеризующейся открытостью и дающей возможность интеграции со специализированным медицинским оборудованием по типовым интерфейсам.