«Металлоинвест» завершил внедрение цифровой платформы управления бизнес-процессами

2019: Завершение первого этапа внедрения ИСУ ФХД на базе SAP S/4HANA

16 сентября 2019 года компания SAP CIS сообщила о завершении первого этапа масштабной цифровой трансформации – внедрения единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (ИСУ ФХД) в компании «Металлоинвест».

Более 100 управленческих и производственных систем Компании было заменено на единую ERP-систему на базе решения SAP S/4HANA. Методология и управление проектом осуществляется командой консультантов Accenture.

По данным на сентябрь 2019 года ERP-система внедрена на четырех производственных площадках «Металлоинвеста», а также в трейдинговом и логистическом операторах Компании. Количество пользователей системы в 2018-2019 гг. увеличилось почти в 2 раза (с 4 тыс. человек на начальном этапе до 7 тыс. на сентябрь 2019 г.). В системе работают 35 тыс. пользователей ИТ-сервисов.

Цель программы цифровой трансформации «Металлоинвеста» Industry 4.0 – выход на принципиально новый уровень ведения бизнеса и достижение долгосрочного индустриального лидерства.

На сентябрь 2019 года суммарный объем инвестиций в создание ИСУ ФХД оценивается в более чем 6 млрд рублей. Внедрение единой цифровой платформы сопровождается комплексной трансформацией бизнес-процессов 18 функциональных направлений. 45 тыс. сотрудников компании переведены в оптимизированные структуры, осуществляется реализация 24 смежных проектов трансформации.

«Мы три года находимся в активной стадии реализации программы Industry 4.0. В 2018 году мы внедрили интегрированную систему управления на наших горнорудных предприятиях – Лебединском и Михайловском ГОКах, в 2019 году мы запустили вторую волну на металлургических предприятиях – ОЭМК и Уральской Стали. На сентябрь 2019 года создана мощная платформа для нашего дальнейшего развития. Цифровые технологии повышают эффективность и устойчивость Металлоинвеста, позволяют еще быстрее реагировать на меняющиеся рыночные условия и выполнять требования заказчиков по качеству и скорости поставок», отметил Юрий Гаврилов, директор по стратегии, развитию и трансформации УК «Металлоинвест»

По данным на сентябрь 2019 года в Компании централизована функция снабжения, управления персоналом, учета и ИТ, создан общий центр обслуживания и внутреннее ИТ-подразделение. Максимально упрощены бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта, снабжения, управления запасами, учета и расчета себестоимости, кадрового и финансового учета. Повышена эффективность ключевых процессов и точность планирования. Руководство Компании обеспечено информационной системой принятия решений на основе достоверных данных по всем предприятиям, доступных в единой системе. Количество уровней управления в Компании снизилось с 13 до 6-7, сокращены сроки закрытия отчетного периода и согласования документов.«Группа Астра» в свободном доступе опубликовала курс по российской службе каталога ALD Pro для обучения администраторов 4.3 т

В дальнейшем планируется автоматизировать процессы управления проектами, начать использовать цифровые возможности SAP S/4HANA для закупок и бухгалтерского учета, а также применять сценарии SAP Cloud Platform и SAP Cloud Analytics.

2018

Продуктивный старт единой ИСУ ФХД на базе SAP S/4HANA

Компании Металлоинвест и SAP 13 июля 2018 года объявили о продуктивном старте единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA. Система была спроектирована при поддержке команды SAP Digital Business Services. Основным подрядчиком по внедрению выступила компания Accenture.

Цели

Ключевые цели внедрения проекта в Металлоинвесте — оптимизировать бизнес-процессы, повысить точность планирования и сократить издержки.

Ожидается, что ИСУ ФХД поможет Металлоинвесту снизить трудозатраты на выполнение операций, увеличить достоверность и скорость обработки данных для принятия решений, а также контролировать маржинальность сделок и цены закупок. На уровне производства планируется сокращение простоя оборудования, повышение оборачиваемости запасов и комплексный мониторинг складских остатков.

Решение в основе ИСУ ФХД

По словам представителей компании, переход на ИСУ ФХД — ключевой этап стратегии цифровой трансформации Металлоинвеста. SAP S/4HANA — интеллектуальная ERP-система, которая соединяет в себе все тренды Индустрии 4.0: гиперподключенность, возможность работать с технологиями In-memory и больших данных в режиме реального времени, что подразумевает реализацию концепции Real Time Enterprise.

Интегрированная система управления призвана кардинально перестроить производственные и бизнес-процессы Металлоинвеста на основе принципов Industry 4.0. Реализация программы цифровой трансформации позволит повысить эффективность, управляемость и конкурентоспособность нашей компании, сделает ее более гибкой и устойчивой к рыночным изменениям, — заявил генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев.

Ход проекта

В ходе ИТ-проекта реализовано более 3 тыс. организационных изменений. Трансформировано 18 функциональных направлений, кардинально перестроены процессы ремонта, закупок и сбыта, производства и логистики.

Итоги

По данным Металлоинвеста, запущенная на предприятиях горнообогатительного сегмента компании «Металлоинвест» — Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах — платформа заменила более 100 производственных и управленческих систем и объединила в одном информационном пространстве 4000 пользователей.

Запуск платформы S/4HANA в масштабе такой компании, как Металлоинвест, реализован впервые в России. Совместная работа большой проектной команды, куда вошли как представители бизнес-подразделений, сотрудники JSA, так и консультанты компаний Accenture, ЭВОЛА, Saprun, а также использование методологии Accenture для реализации крупных проектов трансформации позволило выполнить проект в срок и в рамках запланированного бюджета. Мы уверены, что качественное внедрение этой технологии станет основой для успешной трансформации бизнеса Металлоинвеста и его дальнейшего роста, — прокомментировала итоги проекта Мария Григорьева, управляющий директор, руководитель Technology, Digital и Operations Accenture в России.

В 2018 году Металлоинвест намерен инвестировать более 3 млрд рублей в проекты, связанные с внедрением интегрированной системы управления.^[1] Вторая волна внедрения стартует летом 2019 года.^[2]

Внедрение SAP S/4HANA для перехода к Индустрии 4.0

24 апреля 2018 года компания Металлоинвест сообщила о внедрении решения SAP S/4HANA для перехода к Индустрии 4.0.

Металлоинвест запустил комплексную программу трансформации бизнеса Industry 4.0 в 2016 году. Основными целями программы являются трансформация и повышение эффективности бизнес-процессов компании, снижение трудозатрат на выполнение операций, повышение точности планирования и качества контроля за исполнением планов, обеспечение прозрачности учета и своевременности принятия решений.

Предприятие Металлоинвеста - ОАО "Уральская Сталь". Фото:ural56.ru

В ходе реализации программы создан многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО), объединивший финансы и учет, управление персоналом, казначейские функции, централизованные закупки и другие сервисы.

Цифровая трансформация коснулась всех ключевых предприятий Металлоинвеста: Лебединского горно-обогатительного комбината, Михайловского горно-обогатительного комбината, Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК), Уральской Стали, а также управляющей компании «Металлоинвест».

Следующим этапом цифровой трансформации стало внедрение единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий на базе SAP S/4HANA. Она унифицирует ключевые бизнес-процессы, позволяет существенно повысить оперативность и эффективность принятия управленческих решений, а также сократить время на обработку информации и подготовку отчетности. Система была спроектирована при поддержке команды SAP Консалтинг. Продуктивный старт системы на предприятиях первой волны (Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, УК «Металлоинвест») запланирован на лето 2018 года.

«Реализация программы трансформации позволит нам повысить уровень зрелости всех бизнес-процессов, четко систематизировать работу подразделений и сотрудников и создать инфраструктуру, необходимую для сохранения высоких позиций». Андрей Варичев, генеральный директор УК «Металлоинвест»

Примечания