Заказчики: Московские окна Москва; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Интеллект Альянс Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2005/07 — 2007/04
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2007
Основной целью данного проекта было создание системы финансового контроля и планирования компании.
Одной из основных сложностей данного проекта было то, что большинство подразделений компании, таких как производство, управление заказами, расчет спецификаций и управление оперативной деятельностью компании, производится в других системах.
При реализации проекта были написаны системы сбора и трансформации данных в «1С:Управление производственным предприятием 8». Подрядчик старался максимально использовать функционал типового решения.
В основном, усилия были направлены на создание системы управления оперативными финансами компании и построением системы бюджетирования, но, при этом, пришлось решать многие вопросы, которые оказались недостаточно проработаны в существующих системах автоматизации компании.
В частности, в ходе реализации данного проекта были автоматизированы:
- 1. Расчет зарплаты персонала заказчика. Реализованы различные схемы начисления, начиная с окладов и заканчивая различными вариантами сдельно-премиальных вариантов начислений сотрудникам компании.
- 2. Построена система оперативного управления денежными потоками на основании заявок на затраты и система отслеживания исполнения заявок на деньги.
- 3. В производственном подразделении компании произведена автоматизация центра снабжения и управления запасами.
- 4. Были написаны множественные обработки по переносу данных из других систем.
После проведения вышеизложенных и других подготовительных мероприятий, отладки отражения оперативной деятельности компании в управленческом плане счетов «1С:Управление производственным предприятием 8» были построены управленческий баланс компании и другие основные отчеты для Руководства компании, что было важной вехой в реализации данного проекта.TAdviser SummIT 28 мая стал самым масштабным за всю историю его проведения. Более 1,5 тыс участников и 50 стендов. ФОТО
На следующем этапе реализации была создана система построения бюджетов компании. При этом типовой функционал бюджетной подсистемы фактически не изменялся. Основные трудозатраты были потрачены на «приручение бюджетов» в рамках данной подсистемы.
В результате проведенных работ по внедрению была достигнута основная цель - вся информация по оперативному и бюджетному управлению финансами компании производится в рамках единой системы.
Автоматизирована работа финансового отдела, отдела персонала и некоторых смежных отделов и рабочих мест. Полный управленческий учет + бюджетирование, управление денежными средствами, расчет зарплаты, в том числе сложные схемы сдельной оплаты.