Проект

НАК Машинери (ИТАН: Управленческий баланс)

Заказчики: НАК Машинери

Москва; Транспорт

Подрядчики: ИТАН (ФинПроСофт)
Продукт: ИТАН: Управленческий баланс
На базе: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2021/06 — 2022/09
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10611
системы - 725
вендоры - 302
Технология: Учетные системы
подрядчики - 450
проекты - 4515
системы - 1194
вендоры - 584

2022: Ввод в промышленную эксплуатацию системы управленческого учета и бюджетирования

В процессе внедрения были проведены следующие работы:

  • Обследование, написание технических предложений с описанием плана счетов, видов субконто, схемы проводок по документам оперативного учета, правила расчета резервов, схемы закрытия счетов и расчета финансового результата, описание управленческих отчетов;
  • Интеграция в существующую у Заказчика "1С: ERP";
  • Автоматизация бюджета движения денежных средств в детализации по центрам ответственности и статьями поступлений и расходов;
  • Настройка модели управленческого учета, настройка трансляции первичных фактических данных, настройка документов для обработки полученных фактических данных;
  • Обучение конечных пользователей, запуск автоматизированной системы в эксплуатацию;
  • Настроен механизм закрытия периода.
  • Настроен весь необходимый функционал для формирования основных управленческих отчетов;

Получены результаты:

  • Повышение эффективности работы финансовой службы;
  • Автоматическая сверка отчетных данных с фактическими остатками на складах, в кассе и на расчетных счетах;
  • Подробная документации по ведению учета;
  • Обученные группы пользователей;
  • Дополнительные доработки и настройки по результатам опытной эксплуатации ;
  • Контроль финансовых результатов по центрам финансовой ответственности;
  • Протестирован и введен в эксплуатацию весь процесс формирования управленческой отчетности.

Срок проекта: сентябрь 2022 г.

2021: Автоматизация бюджетирования

В процессе внедрения были проведены следующие работы:

  • Обследование и написание ТП на настройку модели бюджетирования
  • Настройка алгоритмов закрытия месяца.
  • Настройка функционала корректировки бюджета (множество сценариев).
  • Настройка списка форм управленческой отчетности, бюджетирования в системе «ИТАН: Управленческий баланс»
  • Ввод функциональных блоков «Бюджетирование» в промышленную эксплуатацию;

Получены результаты:

  • Настроенная модель бюджетирования позволяет детально и удобно планировать все показатели предприятия: продажи, закупки, склад, затраты, взаиморасчеты.
  • Реализовано оперативное формирование необходимых финансовых отчетов: БДР, БДДС, Баланса.
  • Отчеты могут формироваться за заданный период суммарно, нарастающим итогом, а также нужна возможность разворачивания данных помесячно, по ЦФО, статьям, номенклатурным группам.
  • Возможность заполнения комментариев в бюджетах за каждый месяц, которые должны храниться и, при необходимости, попадать в отчетную форму.
  • Проведено корпоративное обучение персонала навыкам и принципам работы в системе;
  • Система введена в опытную и промышленную эксплуатацию;