НИПИгаз создал систему управления строительно-монтажными работами на объекте «ЗапСибНефтехим»
Заказчики: НИПИГАЗ (НИПИгазпереработка) Москва; Газовая промышленность Подрядчики: Корус Консалтинг Продукт: 1С:Предприятие 8.3На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2016/11 — 2017/09
Количество лицензий: 200
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Содержание |
Компания «Корус Консалтинг» в сентябре 2017 года завершила проект по созданию автоматизированной системы управления строительно-монтажными работами в НИПИгазе.
Предпосылки
В сентябре 2016 года был объявлен конкурс на создание системы управления строительно-монтажными работами для нефтехимического завода «ЗапСибНефтехим». Крупный строительный объект внес специфику и процессы капитального строительства, которые было необходимо автоматизировать.
Задачи проекта
Цель проекта — разработка автоматизированной системы управления строительно-монтажными работами для:
- Систематизации всех источников поступления нормативно-справочной информации и данных;
- Бесшовной интеграции с процессами документооборота и материально-технического обеспечения;
- Своевременного планирования и прогнозирования фронта работ по строительно-монтажными работам и предварительными пуско-наладочными работам;
- Оперативного учета статистических данных по выполнению и контролю качества работ;
- Подготовки отчетности для менеджмента на всех уровнях, в том числе руководства компании.
Ход проекта
В ноябре 2016 начался проект по созданию системы СМР на платформе 1С:Предприятие 8.3, которая позволяет контролировать сроки строительства, вести прозрачный учет и управлять фронтом работ, а также прогнозировать результаты деятельности комплекса.
В ходе проекта автоматизированы следующие функциональные блоки:
- Управление проектной и рабочей документацией
- Управление строительно-монтажными работами
- Формирование планового фронта работ
- Фиксация факта выполнения СМР
- Учет пред-пусконаладочных работ по установкам
- Управление процессами контроля качества
- Управление процессами охраны труда
- Интеграция с текущими решениями МТО и документооборота.
Дополнительную сложность проекту добавило большое количество разрозненных исторических данных. Ранее весь учет велся в Excel, что создавало ряд сложностей в виде версионности, потери данных, возможных ошибок. Теперь информация консолидирована в системе.TAdviser SummIT 28 мая стал самым масштабным за всю историю его проведения. Более 1,5 тыс участников и 50 стендов. ФОТО
Еще одним важным моментом является различие подходов западных подрядчиков (Linde, Thyssen Krupp, Technip и пр) и общепринятых российских. Поэтому была выбрана стратегия создания программного решения «с нуля», в рамках которой использовались только возможности платформы и стандартные библиотеки 1С:Предприятия 8.3.
При создании решения подрядчику была предоставлена возможность использовать в разработке передовые практики:
- Разработки на платформе 1С, представленные на российском рынке;
- Решения крупных международных партнеров «СИБУРа», которые используют собственные разработки и разработки от мировых вендоров Aveva, Intergragh.
Итоги проекта
Созданное решение смогло соединить в себе подходы/процессы российских и западных практик для автоматизации управления инновационной строительной площадкой — «ЗапСибНефтехим», которая является частью Тобольской промышленной площадки. В общей сложности на проект было затрачено 19 тыс. человеко-часов и автоматизировано 200 рабочих мест. география проекта охватила такие города, как Москва, Тобольск, Тюмень, Томск, Нижний Новгород.[1]