| Заказчики: Невада Опт Подрядчики: Axelot (Акселот) Продукт: 1С:WMS Логистика. Управление складом (Axelot)На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2015/08 — 2015/11
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Логистическая информационная система
|
Содержание |
28 декабря 2015 года компания AXELOT сообщила о завершении проекта внедрения «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0» в компании «Эником Невада групп»[1].
Задачи проекта
Первое внедрение «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0» состоялось на складе компании в Южно-Сахалинске, впоследствии решение тиражировано на склад в Благовещенске, в 2015 году завершилось внедрение системы в Хабаровске и Владивостоке.
В 2014 году руководство заказчика приняло решение о замене действующей системы автоматизации главного распределительного центра региона. Выбор пал на «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0».
Ход проекта
Проект начался обследованием бизнес-процессов, анализом возможностей предыдущей WMS. На основе проведенной работы специалисты подрядчика разработали концептуальный дизайн, настроили макет системы. Смену системы провели в пик сезона, это потребовало максимальных усилий при запуске в эксплуатацию. Поддержка пользователей выполняоась в режиме 24х6.
Итог проекта
В рамках проекта внедрения автоматизированы основные складские операции, начиная от приемки и размещения, заканчивая сборкой и консолидацией собранного товара по рейсам доставки в отдельно выделенной зоне. Одна из особенностей автоматизированных операций - подпитка с обменом. В случае, если по заказам требуется отобрать товар, которого нет в зоне отбора, и зона отбора при этом заполнена, система анализирует местоположение самого «старого» паллета с товаром в зоне отбора, выдает задание на подпитку требуемого под заказ товара в ячейку расположения «старого» паллета, а «старый» паллет планирует к размещению в ячейку, откуда выполнена подпитка. Такой механизм подпитки актуален при недостатке мест в зоне, выделенной под отбор товара.
Во Владивостоке запуск системы проведен в режиме переезда из нескольких мелких в один крупный склад общей площадью 8 тыс. м². Специалисты AXELOT проработали бизнес-процессы, которые планировалось реализовать на новом складе компании, после этого провели настройку и внутреннее тестирование системы.Метавселенная ВДНХ 
На основе настроенного макета системы специалисты AXELOT провели приемочное тестирование на «реальных» заказах и тестовых группах товаров. После этого организовали комплексное обучение операторов стационарных АРМ и операторов ТСД работе с системой. После запуска системы в эксплуатацию работы продолжились в рамках контроля функционирования склада в соответствии с разработанными принципами в режиме 24х6.
