Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

IBS реализовала программу автоматизации ПБиОТ в «Норильском никеле»

Заказчики: Норильский никель, ГМК (Норникель)

Норильск; Добыча полезных ископаемых

Подрядчики: IBS
Продукт: SAP EHSM Environmental, Health and Safety Management

Дата проекта: 2022/02 — 2022/08
Технология: BPM
подрядчики - 486
проекты - 6478
системы - 485
вендоры - 323
Технология: HRM
подрядчики - 478
проекты - 4578
системы - 425
вендоры - 301
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15169
системы - 1824
вендоры - 1030

2022: Реализация программы автоматизации ПБиОТ

14 сентября 2022 года компания IBS сообщила о завершении масштабного цикла проектов по проектированию, реализации и тиражированию автоматизированной системы управления промышленной безопасностью и охраны труда для ПАО «ГМК «Норильский никель». По результатам программы компании удалось достигнуть поставленных стратегических целей: снизить риск возникновения происшествий благодаря проактивному реагированию и применению превентивных мер, сократить затраты на предупреждающие и корректирующие мероприятия, а также повысить уровень культуры безопасности.

Для решения стратегических задач по идентификации негативных событий на ранних стадиях в «Норникиле» была инициирована программа трансформации функции ПБиОТ, в ходе которой предстояло разработать комплексную автоматизированную систему, основанную на оценке и управлении рисками. Партнером для ее реализации была выбрана компания IBS.

Проектной команде, состоящей из экспертов компании IBS, специалистов департамента промышленной безопасности и охраны труда «Норникеля», а также ОЦО «Норникеля», предстояло реализовать трансформацию функции ПБиОТ в три этапа: на первом — спроектировать целевую модель бизнес-процессов, на втором — разработать и внедрить на ключевых активах компании поддерживающую изменения информационную систему, на третьем — тиражировать ее на прочие активы и РОКС.

В рамках первого этапа команда провела обследование текущего состояния процессов ПБиОТ в «Норникеле», зафиксировала локальные особенности предприятий компании и требования заинтересованных сторон. На основе этих данных, а также международных стандартов и референтных моделей были сформированы драйверы роста и разработана целевая модель бизнес-процессов.

«
Формирование целевой модели позволило выстроить процессы в единой логике, зафиксировать зоны ответственности, унифицировать справочники и отчетность для всех предприятий «Норникеля», а также зафиксировать единый подход к сбору отчетной информации, связать мероприятия по промышленной безопасности и охране труда с производственными и общекорпоративными задачами, — сказал Дмитрий Карасов, директор сегмента «Металлургия» компании IBS.
»

На втором этапе специалисты IBS совместно с проектной командой ОЦО «Норникеля» разработали и внедрили автоматизированную систему «Контроль. Управление. Безопасность» (АС «КУБ») на ключевых активах компании. В качестве технологической платформы для автоматизации была выбрана система SAP EHSM (Environmental, Health and Safety Management), основанная на проактивной модели управления рисками. АС «КУБ» используется для формирования нарядов-допусков, управления расследованиями происшествий, идентификации опасностей и оценки рисков, процедур контрольно-профилактической работы и производственного контроля, выполнения предписаний органов надзора.Михаил Садиров, SMART technologies: На тестирование мультивендорных решений есть спрос 3.7 т

Задачей третьего этапа стало внедрение целевой модели и тиражирование системы на прочие активы «Норникеля».

«
Всего проектная команда внедрила АС «КУБ» на 37 основных предприятиях компании и в главном офисе. В ходе проекта мы выполнили интеграцию системы управления процессами ПБиОТ с системами управления персоналом и управления производственными активами. В процессы управления ПБиОТ были вовлечены более шести тысяч пользователей, — говорит Александр Дмитриев, руководитель проекта IBS.
»