ОВК (1С-Логистика:Управление складом)

В апреле 2006 года компания "Диалог Информационные Технологии" запустила проект по внедрению системы управления складом в компании "ОВК" и в июле 2006 года успешно его завершила. В рамках проекта внедрено решение "1С-Логистика:Управление складом" на платформе "1С:Предприятие 8.0", разработанное совместно компанией AXELOT и фирмой "1С". В данном решении используется технология штрих-кодирования и радиотерминалы сбора данных.

Компания "ОВК" является складским подразделением группы компаний "ТЕКС" - одного из ведущих поставщиков строительных материалов и крупнейшего производителя лакокрасочной продукции в Санкт-Петербурге и Северо-западном регионе. Компания "ОВК" специализируется на складских операциях с косметическими строительными материалами (обои, обойный клей).

Основной причиной, подвигшей компанию "ОВК" на внедрение системы управления складом, была неэффективность использования складского комплекса – слишком большое количество времени, необходимого для поиска и размещения товаров на складе, а также высокая сложность проведения инвентаризации. Кроме того, по справедливому мнению руководства, внедрение информационной системы управления складом позволит снизить вероятность потерь товара на складе и пересортицы.

Учитывая текущие задачи по автоматизации склада и его перспективное развитие, выбор пал на новую разработку "1С:Предприятие 8.0. 1С-Логистика:Управление складом", включающую в себя все необходимые подсистемы для автоматизации системы управления складом. Необходимо также отметить, что "Диалог Информационные Технологии" была первой компанией – стратегическим партнером в Санкт-Петербурге разработчика программного продукта компании "Акселот".

В качестве основы для создания системы использовалась платформа "1С:Предприятие 8.0.", типовая конфигурация "1С:Предприятие 8.0. 1С-Логистика:Управление складом". Также использовались дополнительные компоненты: Модуль "Управление ресурсами и подключение радиотерминалов сбора данных" для конфигурации "1С-Логистика:Управление складом".

Перед началом проекта руководством компании "ОВК" была поставлена основная цель – повышение эффективности работы складского комплекса. Для ее достижения были поставлены и решены следующие задачи:Метавселенная ВДНХ 3.2 т

Ведение адресного хранения товара; Использование технологии штрих-кодирования и радиотерминалов сбора данных; Формализация и автоматизация складских процедур; Сокращение зависимости от персонала; Повышение эффективности работы складского комплекса; Повышение точности учета; Повышение эффективности использования персонала. Внедрение проводилось совместно специалистами компании "Диалог ИТ" и специалистами Заказчика. Силами специалистов компании "Диалог ИТ" были выполнены следующие работы:

Выбор, поставка и установка оборудования и программного обеспечения; Проведение обучения специалистов Заказчика навыкам работы в системе и ее администрирования; Проектирование и разработка системы обмена данными с корпоративной информационной системой Заказчика; Консультации и методологическая поддержка специалистов Заказчика в процессе внедрения; В рамках внедрения системы управления складом автоматизированы следующие складские операции:

приемка товара; адресное размещение товара на складе; отбор товара; отгрузка; инвентаризация.