Петросталь Металлургический завод (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2018: Внедрение "ERP Управление предприятием 2"

Предпосылки

До старта проекта корпоративной информационной системой АО «Металлургический завод «Петросталь» являлась система АРМ. Работало в данной системе порядка 150 пользователей.

АРМ имела ряд функциональных ограничений в области управленческого учета, так как не было сквозной зависимости одного передела от другого, что существенно затрудняло ведение полноценного управленческого и регламентированного учета. Более 10 лет система не обновлялась, что вызывало целый комплекс проблем по поддержке функциональности.

На предпроектном обследовании рассматривались ряд альтернативных решений на платформе 1С, такие как: 1С:Бухгалтерия предприятия 8, 1С:Управление производственным предприятием 8, 1С:ERP Управление предприятием 2.0.

Инициатором проекта внедрения ERP-системы выступил директор предприятия.

Цели и задачи

В рамках проекта внедрения ERP были поставлены следующие цели и задачи:

Цель – автоматизация основных бизнес-процессов компании, повышение эффективности использования учетной системы с минимальными сроками и трудозатратами на внедрение, и доступное дальнейшее сопровождение, обновление системы.Метавселенная ВДНХ 3.2 т

Под основными автоматизируемыми бизнес-процессами понимаются:

• Управление портфелем заказов
• Учет договоров и договорных условий
• Управление производственным учетом
• Управление складским учетом
• Управление ремонтом производственного оборудования
• Ведение лабораторных исследований
• Ведение бухгалтерского учета
• Ведение налогового учета

Задачи:

• 1. Автоматизировать учет по всей цепочки производственного процесса с возможностью в моменте понять, на каком этапе производства находится металл. Создать механизм сквозного учета складских запасов/незавершенного производства/готовой продукции в онлайне, не дожидаясь закрытия периода в конце месяца.
• 2. Создать систему единого информационного пространства
• 3. Внедрить прозрачный бухгалтерский и налоговый учёт. Автоматизировать ежедневные операции.
• 4. Разработать функционал по учёту ЦБ и финансовых обязательств с учётом ежемесячных начислений процентов и графиков платежей.

Ход проекта

Для автоматизации задач на АО «Петросталь» ИТ-специалисты АО «Кировский завод» сделали доработку системы. Проведена интеграция системы «1С:ERP Управление предприятием 2» с автомобильными весами. В том числе создана система единого казначейства путем интеграции «1С:Бит.Финанс» и «1С:ERP Управление предприятием 2». Реализован обмен данными по зарплате между системой БОСС-Кадровик и «1С:ERP Управление предприятием 2».

Проведен реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизирована работа сотрудников АО «Металлургический завод «Петросталь». Внедрена единая информационная система на платформе «1С:Предприятие 8» на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» взамен АРМ.

Внедрён полноценный управленческий, бухгалтерский, налоговый учёт. Разработаны блоки управления финансами, ВЭД (экспорт), бюджетирование, управление лабораторией, закупки металлолома, управление ремонтами и услугами, личных карточек учета выдачи СИЗ. Автоматизировано 250 рабочих мест.

Итоги проекта

В результате реализации проекта автоматизированы следующие функции:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Различная отраслевая специфика
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей