Заказчики: Москвич (ранее Renault Russie) Подрядчики: Сапран (Saprun), SAP CIS (САП СНГ) Продукт: SAP SuccessFactors HCMНа базе: SAP ERP HCM Второй продукт: SAP SuccessFactors Performance & Goals Дата проекта: 2020/03 — 2020/04
Количество лицензий: 2500
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Системы дистанционного обучения
|
2020: Внедрение системы для оценки эффективности персонала на базе SAP SuccessFactors
12 мая 2020 года компания SAP объявила о завершении основной части проекта внедрения системы для оценки эффективности персонала на базе SAP SuccessFactors в ЗАО «Рено Россия». Планируется, что система охватит 2500 сотрудников трех юридических лиц группы компаний: «Рено Россия», «РН Банк» и «АПО Рус». Реализация первой части проекта прошла в рекордные сроки – с момента его старта до запуска системы в эксплуатацию прошло 5 недель. Партнером внедрения выступила компания SAPRUN.
Ключевая цель внедрения - добиться систематизации и цифровизации процессов, связанных с управлением эффективностью и развитием сотрудников в группе компаний. На май 2020 года сотрудники проводят постановку и оценку целей в системе, но уже можно отметить значительную экономию времени на этот процесс. Помимо этого, HR-специалисты могут получать статистику по выполнению задач сотрудниками и руководителями и на основании этих данных создавать аналитические отчеты и делиться c бизнес-партнерами.
По итогам оценки целей руководители смогут принять решение о выплате ежегодных бонусов и необходимости пересмотра заработной платы своих сотрудников. Следующим шагом планируется внедрение в систему модуля по подбору и адаптации персонала, а также кадровому резерву и развитию персонала.
«Успешное внедрение SAP SuccessFactors в Renault Россия – это результат слаженной работы команды. Нам было важно реализовать проект быстро, чтобы не сорвать сроки постановки и оценки целей, обозначенных головным офисом. В ходе работы в системе мы хотим избегать ручных операций и минимизировать риски потери данных, так как от этого зависят многие важные процессы HR-цикла, такие как ежегодная оценка персонала, расчет бонусов и пересмотр особых условий труда, карьерное развитие, управление высокопотенциальным кадровым составом и, конечно же, подготовка планов преемственности. Мы довольны тем, что получилось: мы уложились в сроки и получили качественный инструмент для управления талантами», отметила Любовь Хомутова, HR-директор ЗАО «Рено Россия» |
«С внедрением SAP SuccessFactors Renault Россия получила и прозрачность процессов, и возможность строить аналитическую отчетность, и вовлеченность всех уровней сотрудников в процессы компании в части постановки и контроля исполнения целей. Помимо этого, в ходе эксплуатации системы компания сможет существенно сэкономить трудозатраты специалистов и руководителей HR-отдела, а также ИТ-специалистов за счет гибкости процессов и удобного интерфейса», |
«В России практически нет аналогов по сопоставимой скорости развертывания функциональности SAP SuccessFactors - Performance & Goals management, особенно в столь крупных компаниях. Данный проект является одним из этапов трансформации подходов к управлению эффективностью и развитием сотрудников Renault Россия. Проект выдался результативным и получил высокую оценку со стороны его участников и менеджмента», |