Заказчики: Русская лесная группа Москва; Лесное и деревообрабатывающее хозяйство Подрядчики: Техносерв Консалтинг Дата проекта: 2015/06 — 2015/09
|
Содержание |
2 ноября 2015 года компания «Техносерв Консалтинг» сообщила о завершении ИТ-аудита по заказу «Русской лесной группы»[1].
Задачи проекта
В составе холдинга действуют 10 компаний, в каждой из которых уникальный ИТ-ландшафт. Часть процессов в группе компаний автоматизирована. Чтобы продолжать развивать бизнес улучшая его управляемость, руководство холдинга поставило задачу - унифицировать бизнес-процессы. ИТ-аудит в масштабах всего холдинга стал вехой в реализации этой задачи. Комплексный ИТ-аудит в «Русской лесной группе» доверили команде «Техносерв Консалтинг».
На производстве «Русской лесной группы» (2013)
Ход проекта
Консультанты «Техносерв Консалтинг» обследовали более 30 ключевых бизнес-процессов в области производства, управления, продаж и транспортировки на предприятиях «Русской лесной группы». Тщательному изучению подвергся ИТ-ландшафт холдинга. Команда проекта получила актуальную картину состояния ИТ-окружения и его соответствие бизнес-задачам и стратегии заказчика.
Консультанты смогли выявить «сильные» и «слабые» стороны существующей автоматизации в холдинге и каждого предприятия в отдельности. Для каждого предприятия группы проведена оценка всех элементов ИТ-инфраструктуры:
- базовых инфраструктурных сервисов,
- аппаратного и программного обеспечения,
- информационной безопасности,
- сетей передачи данных и телефонии.
Эксперты проанализировали соответствие компонентов действующим мировым стандартам управления ИТ. На этом этапе ИТ-аудита выявлены резервы для оптимизации расходов на поддержку ИТ-активов группы в обеспечение своевременного и устойчивого развития предприятий.Сергей Петренко, МТС RED: ИБ-игроки строят экосистемы, чтобы обеспечить заказчика интегрированными средствами защиты
Итог проекта
В результате проекта эксперты «Техносерв Консалтинг» создали ряд инициатив, направленных на создание интегрированной ИТ-системы управления в рамках всего холдинга. В частности, консультанты рекомендовали разработку ИТ-стратегии, инновационный подход к внедрению ряда ИТ-систем, предложили пути модернизации управления ИТ, совершенствования процессов ИТ и информационной безопасности.