Заказчики: Санлайт групп Казань; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: 1С-Рарус Продукт: 1С:Управление торговлей 8На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2010/08
|
Технология: Системы автоматизации торговли
|
Компания «Санлайт групп» завершила проект автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8». В результате проекта создана единая система учета финансово-экономических показателей и работ по проектам, увеличен контроль над движением денежных средств, улучшена система мотивации персонала, управление запасами и продажами. Внедрение выполнено специалистами компании «1С-Рарус».
С целью повышения прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, упорядочевания денежных потоков компании и предотвращения кассовых разрывов было принято решение о необходимости внедрения информационной системы на платформе «1С:Предприятие 8».
В рамках проекта были внедрены следующие программные продукты:
- «1С:Управление торговлей 8» – для ведения оперативного учета, автоматизации процессов продаж и закупок. Возможности программного продукта были расширены с помощью разработанной подсистемы управления денежными средствами и бюджетирования по проектам.
- «1С:Зарплата и управление персоналом 8» – для расчета з/п и управления финансовой мотивацией персонала.
- «1С:Бухгалтерия 8» – для ведения регламентированного учета.
В ходе реализациии проекта был разработан блок отчетов, который позволил отслеживать в реальном времени финансовые показатели компании и эффективность работы сотрудников.
В результате проекта на 60% сократилось время оформления первичной документации. Появилась возможность ежедневно получать сводный анализ деятельности компании в разрезе проектов в режиме реального времени, тогда как до внедрения информационной системы задержка в получении отчетности составляла от 1-й до 3-х недель. Успешная карьера в ИТ: Как быстро дорасти до руководителя — TA мнения
На управленческий анализ деятельности предприятия сокращены трудозатраты на 20%. Повысился контроль над деятельностью менеджеров проектов и менеджеров по продажам за счет возможности проведения план-фактного анализа, анализа окупаемости каждого проекта. Это позволило выявить недостатки в компетенциях менеджеров, сократить затраты на закупку строительных материалов, увеличить окупаемость проектов.
За счет привязки строительных материалов к проектам удалось избежать затоваривание складов. Унификация нормативно-справочной информации по номенклатуре и подключение удаленного склада в режиме «он-лайн» через защищенное интернет-соединение позволили отслеживать текущую ситуацию на складах, обеспечить прозрачность логистических процессов.