Тайфун (1С:ERP+PM Управление проектной организацией)

2021: Внедрение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

В сентябре 2021 года стало известно о завершении проекта по внедрению «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в АО "Тайфун".

Как сообщалось, на момент принятия решения о внедрении отдельной специализированной системы управления проектами на предприятии активно использовалась система учета собственной разработки. В дополнение к ней для расширения и облегчения вопросов планирования и приоретизации НИОКР, планирования и план-фактного анализа инвестиционной деятельности было выбрано отраслевое решение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанное компаниями ITLand и «1С».

Внедрение автоматизированной системы управления проектами преследовало следующие цели:

• Автоматизация инвестиционной деятельности;
• План-фактный анализ инвестиционной деятельности по показателям соблюдения: сроков, в режиме реального времени, трудозатрат по факту готовности, прохождения ворот качества (по срокам и составу работ), контроль процента готовности состава проектных работ, входящих в этапы;
• Проверка тестового контура для возможности перевода системы планирования предприятия на платформу 1С.
• Увеличение производительности труда;
• Рост выработки организации по проектным направлениям;
• Систематизация в единой информационной среде управленческой информации по проектам;
• Оперативный контроль за ходом и результатами выполнения проектов;
• Управление загрузкой проектных команд;
• Накопление статистики для последующего нормирования проектов.

Для достижения целей проекта необходимо было реализовать следующие задачи:

• Проведение установки ПО, включая отраслевые лицензии и достичь плановых показателей по быстродействию по используемым пользователями функциям ПО;
• Планирование инвестиционных проектов;
• Исполнение инвестиционных проектов;
• Контроль процентов готовности и ворот качества;
• Контроль трудозатрат по работам портфеля.

Основными причинами, по которым был выбран программный продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», были вопрос импортозамещения и опыт использования данного продукта другими промышленными предприятиями. В рамках проекта автоматизирован сквозной процесс планирования, исполнения и анализа инвестиционных проектов.

В качестве одного из результатов была обозначена оптимизация точности планирования по портфелю проектов в части сроков, трудоемкости, а также создание базы для обоснования норм трудоемкости для такого непростого участка для планирования как НИОКР. В рамках проекта автоматизировано 50 рабочих мест. В планах дальнейшее развитие системы.