Трион (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2023: Внедрение «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в компании ООО «Трион»

О заказчике

Компания «Трион» была создана на базе крупнейших научно-технических исследовательских центров Сибири с целью комплексного решения задач по разработке, производству и внедрению светотехнических, электротехнических и конструктивных решений для изготовления энергоэффективного светодиодного освещения. Специалисты компании «Трион» имеют многолетний исследовательский и производственный опыт в области внедрения светодиодных технологий в различные сегменты рынка светотехники. Все решения прошли многократные испытания на надёжность и выпускаются крупными сериями, что позволяет максимально оптимизировать их стоимость, увеличивая конкурентоспособность изделий партнеров на российском и международном рынке.

Для каждого типа продукции инженерно-техническим составом разработаны циклы испытаний, входящие в обязательную программу выходного контроля, проводимого для каждой партии, выходящей с производства. Циклы испытаний начинаются с входного контроля комплектации, используемой в изделии, и заканчиваются серией тестов на надёжность, проводимых для готового продукта, и позволяющих выявить 100% потенциальных отказов на стадии прогона. Стабильное качество продукции является залогом непрерывного развития компании.

Функции

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой 1С
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Основной целью проекта являлось создание комплексной системы для ведения оперативного и бухгалтерского учета в производстве, которая бы позволила повысить эффективность управления компанией за счет предоставления руководству полной, оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений. Руководством Компании было принято решение об автоматизации на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». В результате внедрения были решены задачи оперативного управления производством, снабжения, продаж, расчета себестоимости продукции, регламентированного учета.

Внедрение системы предоставило возможность иметь необходимую аналитическую информацию по производству, считать экономические показатели по производству, анализировать себестоимость, выстраивать ценовую политику. В планах развития информационной системы - внедрение CRM-системы.

Выполненные работы

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе