| Заказчики: ФосАгро Москва; Химическая промышленность Подрядчики: Экопси Консалтинг (Ecopsy) Продукт: SAP SuccessFactors HCMНа базе: SAP ERP HCM Второй продукт: SAP SuccessFactors Performance & Goals Дата проекта: 2015/10 — 2017/09
Количество лицензий: 150
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Системы дистанционного обучения
|
2017: Итоги внедрения SAP SuccessFactors
Компании SAP, «ФосАгро» и «ЭКОПСИ Консалтинг» 18 сентября 2017 года объявили о завершении внедрения SAP SuccessFactors для постановки целей и оценки достижений персонала. Систему, рассчитанную на 150 пользователей из высшего топ-менеджмента, разработку ключевых показателей эффективности (КПЭ) сотрудника и методологию регулярной оценки персонала реализовала компания ЭКОПСИ.
По отзыву «ФосАгро», мнение руководителей о деятельности их сотрудников теперь можно собрать за полторы недели вместо полутора месяцев.
По данным на сентябрь 2017 года, в компании уже налажен комплексный процесс оценки эффективности выполнения ключевых показателей эффективности: в начале периода департаменты выносят предложения по списку функциональных показателей, которые согласовываются и утверждаются на специализированном комитете по КПЭ. Затем составляются индивидуальные карты сотрудников и проводится мониторинг достижения целей. На его основе по специально разработанной формуле рассчитывается итоговая результативность сотрудника. Несмотря на комплексность взаимосвязей внутри процесса, в ходе проекта удалось заложить их в систему и полностью автоматизировать процесс, который поддерживается одним HR-администратором.
 | Мы, как HR-департамент, получили структурированное хранилище данных, из которого быстро, в любом разрезе можем выгрузить информацию в удобном для анализа виде и предоставить ее руководству, — подвел итоги проекта Сиродж Лоиков, директор по персоналу и социальной политике «ФосАгро». — Система позволяет мониторить достижения целей: в любой момент можно выявить недоработки и именно на них сосредоточить свои управленческие усилия. Это способствует корректировке действий сотрудников в самых критичных моментах и улучшает итоговый результат по всем основным показателям деятельности компании. |  |
Итоги проекта 2016 года
- В компании внедрен модуль Performance&Goals, контур проекта – 150 человек (руководители высшего звена)
- Настроены платформа, модули постановки целей, оценки достижений
- На платформе 360 автоматизирован сбор оценок руководителей разного уровня с последующим переносом данных в модуль постановки целей
- Настроена интеграция с Босс-Кадровик для импорта данных о сотрудниках
