Заказчики: Центр ДИС Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2011/05
Количество лицензий: 35
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Завершена автоматизация деятельности строительной компании ООО "Центр ДиC" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" с целью создания единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)-Казань произведено внедрение в строительной компании ООО "Центр ДиC" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", направленное на создание единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основной вид деятельности предприятия – cтроительство, реконструкция, капитальный ремонт объектов магистральных газонефтепроводов, нефтехимической промышленности и предприятий энергетики, газового хозяйства, инженерных сетей, строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, технический надзор за строительством, изготовление, монтаж, реконструкция, металлоконструкций различного назначения и нестандартного оборудования, услуги строительной лаборатории, инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. В Компании работает более 722 человека.
Руководство Заказчика приняло решение об автоматизации предприятия для реализации следующих задач:
- Автоматизация всех участков управленческого, бухгалтерского и налогового учета на базе продуктов «1С:Предприятие 8»;
- Автоматизация функций управления персоналом, кадрового учета и учета заработной платы на базе отдельных продуктов «1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом» либо на интегрированном в программу «1С:Управление производственным предприятием 8» блоке учета заработной платы и кадров в зависимости от требований к расчету заработной платы;
- Улучшение качества бизнес – процессов;
- Единая информационная база;
- Исключение повторного ввода информации;
- Формирование отчетности для предъявления в государственные органы;
- Максимальная направленность на типовые решения;
- Получение управленческого баланса;
- Финансовое разделение потоков между хозрасчетными Управлениями;
- Реализация Управленческого учета в программе (под управленческим учетом подразумевается оперативный учет и небольшие различия между бухгалтерским и управленческим учетом, в основном в части заработной платы).
Перед специалистами компании 1С:Бухучет и Торговля (Бит)-Казань были поставлена задача предложить систему автоматизации наиболее полно соответствующую потребностям Заказчика и запустить ее в промышленную эксплуатацию в максимально короткие сроки.Андрей Шарак, LANSOFT: Мы предлагаем не отдельные продукты в рамках бренда, а карты решений для конкретной отрасли
Руководство Заказчика изначально было ориентировано на программный продукт семейства «1С:Предприятие 8» потому что Заказчик входит в группу компаний, автоматизированных на «1С:Предприятие 8».
Во время презентации Проекта специалисты компании БИТ аргументировано предложили использовать в качестве базовой системы "1С:Управление производственным предприятием 8", так это позволить достичь заявленных заказчиком целей в сжатые сроки по разумной цене. Специфика внедрения на предприятии состояла в следующем: 1. Настройка ведение пообъектного учета и учета по центрам финансовой ответственности. 2. Настройка ведение учета позаказного учета в отделе снабжения. 3. Требования к отчетности по бухгалтерскому и управленческому учету. На предприятии используется большое количество выходных форм. 4. Настройка ведение учета финансово экономической службы, настройка системы заявок на расходование денежных средств.
В настоящее время система находится в промышленной эксплуатации. В ходе проекта за период 2010 года - май 2011 года автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие функциональные контуры и подсистемы учета:
- бухгалтерский учет
- налоговый учет
- управление денежными средствами
- управление продажами
- управление закупками
- управление производством
- управление запасами
- управление взаиморасчетами с контрагентами
- учет основных средств
- учет спецодежды и спецоснастки
- расчет заработной платы организаций
- учет кадров
Специалисты компании 1С:Бухучет и Торговля (БИТ)-Казань провел экспресс-обследование, обучение сотрудников компании, доработку программного продукта под требования заказчика и сопровождение опытно-промышленной эксплуатации.
Благодаря работе проектной команды из специалистов «1С:Бухучет и Торговля (БИТ)», и создано единое информационное пространство финансово-хозяйственной деятельности предприятия, реализован пообъектный учет, и блок казначейства.
Выведены на новый качественный уровень процессы управления закупками и производством. Повышена эффективность управления денежными средствами, что позволило повысить эффективность системы внутреннего контроля.
Руководство Компании получило современный инструмент для принятия управленческих решений.
В ближайших планах заказчика внедрение типового функционала "1С:Управление производственным предприятием 8" для ведения управленческого учета.