| Заказчики: Цеснабанк Астана; Финансовые услуги, инвестиции и аудит Подрядчики: RBC Group Украина Продукт: Проекты ИТ-аутсорсингаДата проекта: 2013/10 — 2014/01
|
Технология: ИТ-аутсорсинг
|
31 января 2014 года RBC Group сообщила о завершении разработки методики процесса «Планирование и бюджетирование», в АО «Цеснабанк».
Ход проекта
В рамках проекта формализована клиент-ориентированная финансовая структура банка, процессы стратегического планирования, годового бюджетирования, текущего прогнозирования и методики консолидации бюджетов банка и его дочерних компаний, разработаны форматы, описаны алгоритмы заполнения операционных, финансовых и консолидированных бюджетов.
Подготовлен набор документов для дальнейшей автоматизации планирования и бюджетирования средствами корпоративной системы управления на платформе SAP ERP.
Итог проекта
Жамила Батырбекова, управляющий директор АО «Цеснабанк», отметила: «Использование разработанной методики позволит Банку эффективнее управлять финансовыми потоками посредством бюджетов, даст возможность получить полную картину бизнеса с точки зрения основных управленческих показателей, иметь четкое представление о планировании ресурсов банка. Для нас наличие формализованной методологии является необходимым условием и залогом успеха дальнейшего проекта по автоматизации процесса планирования и бюджетирования. Выбор RBC Group в качестве исполнителя был обусловлен наличием реального опыта разработки методологии бюджетирования в банковской сфере под дальнейшую автоматизацию, с использованием передовых мировых практик».
Олег Бибик, управляющий директор RBC Group, отметил: «Успех проекта был достигнут во многом благодаря профессионализму сотрудников департамента бюджетирования и анализа Цеснабанка».
