Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) (SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA))

Заказчики: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)

Челябинск; Металлургическая промышленность

Продукт: SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)
На базе: SAP NetWeaver
Третий продукт: SAP Lumira

Дата проекта: 2017/07 — 2018/10
Технология: BI
подрядчики - 444
проекты - 3040
системы - 1143
вендоры - 555
Технология: СУБД
подрядчики - 268
проекты - 765
системы - 303
вендоры - 145
Технология: СХД
подрядчики - 235
проекты - 619
системы - 763
вендоры - 259
Технология: BPM
подрядчики - 474
проекты - 6171
системы - 468
вендоры - 312
Технология: CPM
подрядчики - 263
проекты - 1148
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1041
проекты - 10585
системы - 724
вендоры - 302
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 273
проекты - 1246
системы - 297
вендоры - 223

2018: Пилот по оптимизации бизнес-процессов и созданию единой системы для консолидации отчетности

Компанией BearingPoint реализован Пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов и созданию единой интегрированной системы для консолидации финансовой, управленческой и бюджетной отчетности по стандартам МСФО на базе SAP BPC для Группы ЧТПЗ.

Создание системы выполнялось с использование SAP BW/4HANA, SAP BO BPC 11, SAP BO Lumira 2.1.

В результате проекта была построена единая система консолидации, которая обеспечила ускорение процессов управления за счет повышения оперативности и точности предоставляемой отчетности. Единое информационное пространство для управленческой, бюджетной и финансовой отчетности теперь служит единым источником проверенной информации для принятия управленческих решений. Повышение детализации информации позволило ввести в регулярное обсуждение новые вопросы управления запасами и другими элементами оборотного капитала.

Отчетность Группы ЧТПЗ была построена на модели данных, сформированной на основании единого плана счетов над консолидированными данными. Единый план счетов разработан с учетом требований финансовой, управленческой отчетности уровня группы компаний и дивизионов и бюджетирования группы компаний.

В качестве инструмента интеграции использовалось пакетированное решение BearingPoint, адаптированное под новые инструменты и потребности проекта.