BASF ("1С:Управление производственным предприятием")

ВНЕДРЕНИЕ «1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.2» ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ BASF В РОССИИ

О КОМПАНИИ

Компания ООО «Эластокам», входящая в крупнейший в мире химический концерн BASF,— одно из наиболее перспективных и инновационных предприятий в нефтехимической отрасли. Российско-немецкое предприятие ООО «Эластокам» образовано в 2000 г. компаниями BASF Polyurethanes GmbH (бывший «Эластогран ГмбХ») и ОАО «Нижнекамскнефтехим». Тесная связь с предприятиями-учредителями обеспечивает СП ООО«Эластокам» лидирующее положение на рынке производителей полиуретановых систем в России.

Концерн BASF - одно из ведущих предприятий химической промышленности в мире. Являясь составной частью международного объединения BASF, компания ООО «Эластокам» имеет доступ к мировым ресурсам: в исследованиях, обеспечении сырьем, инфраструктуре, сбыте и финансах. Назначение предприятия — изготовление пенополиуретановых систем для широкого круга областей применения. Расположение производственной площадки ООО «Эластокам» на территории ОАО «Нижнекамскнефтехим», второго учредителя, гарантирует непрерывное обеспечение предприятия сырьем для производства полиольного компонента.

ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ

Зачастую на деятельность крупной территориально-распределенной организации влияют проблемы методологического и технического характера. В частности, большое число бизнес-процессов и удаленных подразделений создают сложности при сборе информации и её дальнейшей обработке. С такой проблемой столкнулась компания ООО «Эластокам»: каждое подразделение вело бухгалтерский и управленческий учет на местах в программах на платформе «1С:Предприятие 7.7». Вице-премьер Дмитрий Григоренко рассказал TAdviser, как устроена цифровая модель госуправления Правительства России 4.4 т

Отсутствие единой информационной базы усложняло процесс сбора и консолидации отчетности, снижало управляемость бизнес-процессов.Для устранения этой проблемы руководящий состав ООО «Эластокам» принял решение о создании единой информационной системы на платформе «1С:Предприятие 8.2». До внедрения «1С:УПП» ERP-система компании состояла из ряда отдельных программ: «1С: Бухгалтерии 7.7», используемой для ведения бухгалтерского учета, «1С:Зарплата и кадры 7.7» для расчета зарплаты, а также разработки PС-Batch (Vega), предназначенной для управления производством и разрозненных баз данных.

РЕШЕНИЕ

Руководство ООО «Эластокама» на основе проведенного тендера выбрало компанию ООО ««Хомнет» для внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» и объединения базы данных головного офиса в городе Нижнекамск, республика Татарстан и представительств в городе Москва и городе Всеволожск Ленинградской области в общую распределенную базу данных.

Специалисты ООО «Хомнет» внедрили «1С:Управление производственным предприятием 8» в головном офисе компании в городе Нижнекамск и в обособленных подразделениях компании в городе Москва и городе Всеволожск Ленинградской области.

В рамках проекта автоматизированы следующие процессы:

• Перенос значений справочников и остатков из исторической системы учета
• Перенос документов из прежней бухгалтерской системы учета.
• Складской учет сырья, товаров и ГП
• Учет взаиморасчетов с поставщиками сырья, товаров и услуг
• Расчет просроченной кредиторской задолженности
• Заказ сырья для производства и товаров для перепродажи
• Учет спецификаций (норм расхода сырья для производства)
• Учет измерений параметров готовой продукции
• Расчет себестоимости продукции
• Учет заказов клиентов
• Учет взаиморасчетов с клиентами
• Расчет просроченной задолженности клиентов
• Запрет отгрузок
• Формирование пакета отгрузочных документов
• Учет предоставления клиентам нормативной документации по продукции
• Печать этикеток
• Планирование продаж
• Управление денежными средствами
• Учет основных средств
• Настройка выгрузки проводок по заработной плате
• Бухгалтерский учет, налоговый учет и формирование регламентированной отчетности
• Управления материальными потоками
• Теперь специалисты ООО «Эластокама»полностью контролируют информационные, финансовые и материальные потоки предприятия, а также производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. В результате внедрения организован прозрачный и точный учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия; получены аналитические отчеты и, как следствие, возможность принятия более обоснованных и оперативных управленческих решений; получены точные данные о рентабельности с точностью до клиентов и номенклатурных позиций; создана и настроена единая система учета взамен разнородной системы, состоящей из нескольких несвязанных программ; исключен двойной ввод данных.

Автоматизировано 35 рабочих мест.

Внедрение «1С:УПП» позволило эффективно управлять крупным производственно-сбытовым комплексом, а также повысить прозрачность деятельности и обеспечить доступность информации как для смежных подразделений, так и для акционеров компании.