Проект

Bergauf (Бергауф Строительные Технологии) (Novo Forecast Enterprise)

Заказчики: Bergauf (Бергауф Строительные Технологии)

Екатеринбург; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Novo BI (Ново Биай)
Продукт: Novo Forecast Enterprise

Дата проекта: 2020/04 — 2022/09
Технология: BI
подрядчики - 450
проекты - 3057
системы - 1149
вендоры - 559
Технология: SCM
подрядчики - 156
проекты - 926
системы - 261
вендоры - 167

Автоматизация процессов прогнозирования спроса и управления запасами в цепях поставок на базе платформы Novo Forecast Enterprise

О заказчике

Компания Bergauf разрабатывает, производит и продает строительные материалы в России, СНГ, Европе. В распоряжении компании 15 собственных и троллинговых площадок. Компания реализует свою продукцию в 300+ дилерах в России и ближнем зарубежье.

О проекте

Компания вела самостоятельную разработку алгоритмов прогнозирования спроса на базе . Дальнейшей поддержки алгоритмов и анализа их точности не происходило и прогнозирование продаж было минимальным, а сам процесс прогнозирования не имел лидера. Использовались упрощенные параметры управления запасами готовой продукции.

Прогнозирование потребностей и управление запасами не учитывалось в цепочке поставок. Отсутствовали прозрачные данные для анализа профицита и дефицита запаса. Все эти проблемы приводили к срывам производства и перепланированию, а также снижению доступности товара для покупателя и потере денег.

Заказчику требовалось внедрить инструмент, который бы помогал руководителям видеть картину целиком, узнавать о проблемах не от сотрудников, а из планирования. Также перед заказчиком стояли следующие задачи:

  • увеличить customer fill rate — доступность продукции для клиентов;
  • снизить затраты в цепочке поставок: запаса, списания, неэффективные перемещения, затраты на персонал.

Было принято решение внедрить Novo Forecast Enterprise, т.к. решение оптимизирует процесс планирования и с высокой точностью прогнозирует спрос на товар. Программа получает данные от всех участников цепи поставок, анализирует их, учитывая внешние факторы и прогнозирует необходимое кол-во товара.

Результат

Итоги проекта:

  • Внедрение Novo Forecast Enterprise окупило себя примерно за 12 месяцев;
  • Повышение точности прогнозов произошло уже в течение первого месяца после внедрения;
  • Увеличили горизонт планирования до 18 месяцев;
  • Объемное календарное планирование по всей цепочке поставок с ежедневной актуализации.