Проект

Brozex (Manhattan Associates WMOS)

Заказчики: Brozex

Москва; Торговля

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Manhattan Associates WMOS

Дата проекта: 2007/06
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2159
системы - 188
вендоры - 125

Целью проекта

Увеличение товарооборота на складе общей площадью 10 тыс. м кв., сокращение времени выполнения операций и отгрузки заказов. Выбор заказчика был остановлен на системе Manhattan ILS. Net от крупнейшего в мире поставщика решений по управлению складами и цепочками поставок Manhattan Associates. «КОРУС Консалтинг» был выбран в качестве партнера по автоматизации.

Ход проекта

За 5 месяцев была полностью автоматизирована зона отгрузки и достигнуты все основные задачи по улучшению бизнес-процессов заказчика, а также проведена интеграция с 1С. Сейчас в системе работают 68 человек.

Основные операции, совершаемые на складе заказчика, теперь проходят следующим образом: заказы загружаются в основную систему и передаются в систему управления складом с помощью стандартных интерфейсов. Все позиции заведены в хост-системе и не создаются вручную. Приемка проходит с помощью RF-терминалов. Если товара нет в системе при приемке, то он заводится в хост-систему, а потом выгружается в Manhattan ILS. Net. Такая схема очень упростила трудозатраты по приемке и отгрузке товаров и сократила время операций на складе компании «Brozex».

«Особенностью проекта стала схема работы «Склад-офис», – товары забираются напрямую на складе, (большинство клиентов совершают самовывоз); очень короткое время подбора, заказ подбирается и отгружается при клиенте или по предварительной заявке. То есть новая система должна была обеспечивать быструю скорость и точность операций (учет, распределение заданий)» – рассказывает Сергей Петрович Суслов, исполнительный директор компании «Brozex».

«Новый склад класса В+, ограниченная площадь зоны отгрузки и зоны приемки, большой ассортимент товаров– внесли специфические особенности в проект. Я уверен, что результатом совместной работы специалистов «КОРУС Консалтинг» с проектной группой заказчика стала значительная оптимизация логистических затрат в компании – подвёл итоги проекта Вячеслав Закусилов, заместитель директора направления «Логистика» «КОРУС Консалтинг». – На сегодняшний день система обеспечивает работу РЦ в Екатеринбурге и готова к расширению».