Проект

Diamond Age Capital Advisors (CPM-система)

Заказчики: Diamond Age Capital Advisors

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Palo

Дата проекта:
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
не указана
Сизов Виктор (Руководитель проекта)

Компания Diamond Age Investment Advisors основана в 2004 году. Сфера деятельности – инвестиционно-консультационные услуги в области портфельных инвестиций на российском и растущих рынках стран СНГ.

Потребность в создании системы управленческой отчётности и планирования для Diamond Age возникла в связи с ростом количества обрабатываемой информации специалистами компании, необходимостью получения информации в едином стандарте, а также для формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности компании.

Для реализации поставленных в проекте задач были выбраны система Palo-Server – для сбора отчетности, планирования и удобного анализа данных, а также MS SQL Server, как надежное хранилище данных.

Программный комплекс Palo-Server компании Jedox является открытой разработкой (Open Source) и не требует лицензионных отчислений. Это удобный MOLAP-инструмент для хранения и анализа данных, бюджетирования и построения отчетности, многомерного бизнес-анализа. «Преимуществом данного решения перед другими системами планирования является его простота и возможность поддержки клиентом, не имеющим в штате ИТ-специалиста. Привычный интерфейс Excel позволяет пользователям в кратчайшие сроки начать работать в системе. Palo-Server является очень гибким и легко масштабируемым решением, что особенно важно для небольших, но динамично развивающихся компаний. Это и послужило решающим фактором при выборе системы заказчиком», - отметил Виктор Сизов, координатор проекта, руководитель развития CPM-систем компании «КОРУС Консалтинг».

В ходе внедрения специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали план счетов и аналитические разрезы ведения управленческого учета. Набор созданных в проекте отчетных форм позволил менеджерам компании-заказчика оперативно отслеживать движение денежных средств, анализировать плановую и фактическую информацию о расходах и доходах компании, принимать своевременные управленческие решения. Кроме этого, одним из важных результатов проекта явилась возможность сокращения издержек, связанных с подготовкой аудируемой отчетности.

По окончании проекта сотрудники финансового департамента смогли самостоятельно настраивать новые отчетные формы и вносить изменения в систему управленческого учета.


Примечания

  • Palo – система автоматизации бюджетирования "начального уровня" [1]
  • Бюджетный процесс в Palo [2]
  • Департамент КОРУС Консалтинг CPM [3]