In-Home совместно с Axelot продолжили автоматизацию складской логистики на новом складе в Новосибирске

2022: Внедрение Axelot WMS X5 на складе в Новосибирске

Компания AXELOT сообщила 5 октября 2022 года о том, что компания IN-HOME продолжает внедрение AXELOT WMS X5 на своих складах – новое внедрение состоялось на складе в Новосибирске.

Динамичное развитие бизнеса, постоянное появление обновленных моделей и растущий спрос в итоге подвели руководство IN-HOME к принятию решения о переезде на другой, более крупный склад, и одновременно с этим автоматизировать складскую логистику. Подготовить склад компании IN-HOME помогал AXELOT при помощи системы AXELOT WMS X5.

Полученный опыт совместной работы над проектом и достигнутые результаты дали дополнительный импульс к продолжению сотрудничества. В первой половине 2022 года завершилось тиражирование системы AXELOT WMS X5 на складе IN-HOME в Новосибирске. Бизнес-процессы здесь практически идентичны пилотной площадке в МСК, заметные отличия имели место только в размерах склада и в организации топологии. Но благодаря гибкости настройки AXELOT WMS X5 и легкой масштабируемости проектная команда легко адаптировала систему к другим условиям.

Внедрение WMS позволило уйти от бумажной технологии. Если раньше во время работы сотрудникам приходилось сверяться с распечатанными документами, то теперь все складские операции, на всех этапах от приемки до отгрузки, производятся с помощью терминалов сбора данных, которые мгновенно позволяют считать информацию и передать ее для обработки в систему. Непродуктивных операций, связанных с поддержанием бумажного документооборота, не осталось.

Также, как и на складе в Подмосковье, система была интегрирована с КИС посредством DATAREON ESB. И так как заказчик уже имел опыт внедрения этой сервисной шины данных, интеграцию специалисты IN-HOME без труда выполнили самостоятельно. Внедрение AXELOT WMS X5 позволило автоматизировать процессы перемещения, отбора, размещения, контроля отгрузки и пополнения, повысить прозрачность бизнес-процессов, актуализировать складские запасы и исключить зависимость от человеческого фактора.Облачные сервисы для бизнеса: особенности рынка и крупнейшие поставщики. Обзор TAdviser 7.3 т

По итогу проекта IN-HOME перевела еще один склад под управление AXELOT WMS X5 и в планах у компании распространить этот стандарт складской автоматизации на площадку во Владивостоке.

2021: Запуск Axelot WMS X5 на складе компании

23 августа 2021 компания Axelot сообщила о запуске склада компании In-Home в работу всего за несколько дней. В рамках проекта применен гибкий подход с обучением персонала работе с внедряемой системой на старом складе вкупе с параллельной подготовкой новой площадки, тщательной проработкой этапов запуска системы и оптимальным использованием ресурсов.

Компания In-Home занимается изготовлением и реализацией широкого спектра LED-продукции бытового и профессионального назначения. In-Home применяет современные технологии, проверенные материалы, а также надежную сборку и многоуровневый контроль качества продукции.

Бизнес развивается достаточно динамично, ассортимент расширился, увеличился сток и, как следствие, компании потребовались бо́льшие складские площади. Решением стал переезд на склад в Домодедово (Белые столбы, Radius) площадью 10 000 кв.м. Cклад, соответствующий уровню компании, нуждался в автоматизации с использованием современного программного решения.

Сотрудничество Axelot и In-Home состоялось в рамках внедрения системы Axelot WMS X5.

Задачи автоматизации были простые – оптимизировать выполнение всех основных складских процессов. Гораздо больший интерес представляет этап подготовки к запуску системы и обучение персонала работе в системе на базе старого склада.

Последовательность этапов обучения персонала и запуска системы в эксплуатацию была проработана еще при обследовании склада, а в дальнейшем при формировании документа методологии запуска в промышленную эксплуатацию. Это был готовый план действий, который позволил реализовать работы строго по графику и с оптимальным использованием ресурсов.

Для созданной на базе старого склада «песочницы» были смоделированы рабочие места, организована и настроена топология склада, аналогичная новой площадке. Таким образом все бизнес-процессы, автоматизируемые в рамках проекта, были смоделированы и протестированы в рабочем режиме.

Переезд на склад в Домодедово был запланирован на длинные майские праздники. Чтобы уложиться в этот «период затишья», проектным командам нужно было четко выдерживать сроки проекта как в части разработки интеграции (Axelot WMS X5 интегрировалась с корпоративной информационной системой заказчика при помощи Datareon ESB), так и в части настройки и тестирования функционала.

Параллельно разработке велись активные работы по подготовке. Специалисты Axelot удаленно обеспечили поддержку по маркировке склада, настройке принтеров. Также были проработаны вопросы о стратегии размещения различных групп товаров уже на новой площадке.

Особое внимание было уделено организации переезда с одной площадки на другую. В момент переезда сотрудники разделились на две группы – одна осталась на старом складе для погрузки, вторая, большая часть, ожидала прибытие товара на новом складе.

Одновременно с переездом была проведена и инвентаризация склада. До внедрения WMS-системы этот процесс был очень трудоемким и требовал приостановки отгрузок. Теперь же сотрудникам оставалось только принимать товар на складе и тут же размещать его согласно заложенным стратегиям.

Благодаря заранее проведенному обучению «в песочнице» персонал приехал на новый склад полностью подготовленным для начала работы в WMS-системе. В кратчайшие сроки, всего за 3-4 дня, был перевезен весь объем товара (порядка 7000 палетомест), пересчитан и размещен, исходя из максимальной утилизации склада.

Далее работа склада началась в штатном режиме. Таким образом, гибкий подход к организации процесса дал возможность не растерять ресурсы на этапе переезда и выполнить задачу в срок.

Запуск Axelot WMS X5 позволил:

• в первую же неделю после запуска выйти на уровень грузообработки, соответствующий старой площадке;
• отслеживать эффективность работы сотрудников по всем операциям;
• видеть оперативно остатки товара на складе в разрезе партий и различных качеств;
• планировать в автоматическом режиме большую часть задач.

Практически сразу было также запланировано развитие модулей KPI и внедрение автоматического управления дедлайнами, так как благодаря быстрому и беспроблемному внедрению системы у проектной команды есть такая возможность с точки зрения временных ресурсов. Также руководство компании In-Home рассматривает возможность тиражирования Axelot WMS X5.