«КуйбышевАзот» внедрил Oracle «за 9 месяцев», начав в 2006 году

Предприятие «КуйбышевАзот» внедрило ERP-систему Oracle за 9 месяцев при стандартной длительности проекта около 2-3х лет. Это хороший результат, говорят эксперты, если не учитывать, что компания готовилась к проекту с 2006 году и ранее заключала контракт с GMCS.

ОАО «КуйбышевАзот» завершила создание корпоративной системы на основе Oracle E-Business Suite. Компания внедрила полномасштабную версию Oracle E-Business Suite Release 12 с полным охватом производства в крайне сжатые сроки – 9 месяцев.

Стратегическая цель проекта состояла в полной стандартизации и автоматизации основных бизнес-процессов от бухгалтерии до закупок сырья и оборудования, что и было сделано. Интегратором проекта выступила IBS Borlas.

Как прокомментировал Вячеслав Ковалев, начальник отдела ЦОД компании «Открытые технологии», Oracle E-Business Suite это продукт, аналогичный SAP R/3. «Проекты на базе данных продуктов рассчитывают на несколько лет. Как правило, первый год - запуск пилота, второй-третий год - подгонка остальных бизнес-процессов», - рассказал он.

По его словам, обычно основная проблема состоит в том, что на наших предприятиях используются устаревшие бизнес процессы, которые не ложатся по системе, поэтому основное время уходит на их перестройку и подгонку, а это может длиться около 2 лет.

«Все зависит от «запущенности» предприятия. Полагаю, что в данном, конкретном случае, с этим было легче, так как подобный управленческий процесс уже был налажен, это и позволило резко сократить сроки проекта», - заключил он. Замгендиректора по ИТ Эн+: Зачем мы строим фабрику обработки данных, и как ИИ поможет ей снизить расходы топлива на ТЭЦ

Конечно, для отдельного взятого проекта Oracle «КуйбышевАзот» добилась отличных результатов, если не принимать во внимание тот факт, что внедрение Oracle должно было начаться еще в 2006 году.

Тогда предприятие заключило соответствующие договоренности с интегратором GMCS, работы должны были стартовать в первом квартале 2006 года, но что тогда остановило реализацию этих планов – не известно. В таком контексте, если рассматривать процесс внедрения системы не технологически, а от принятия решения и поиска подрядчика до достижения результата, на это потребовалось 5 лет.

Что касается проекта, выполненного IBS, то как уточнили TAdviser в компании «КуйбышевАзот», в процессе внедрения Oracle была выведена из эксплуатации раннее использовавшаяся ERP-система, написанная специально под предприятие. Сейчас она работает в режиме «истории». Платёжная система «Банк-Клиент» интегрирована с Oracle E-Business Suite.

Девять месяцев действительно небольшой срок для Oracle-проектов. Сами участники объясняют достижение такого результата несколькими факторами. Это подход к внедрению, принятый в «КуйбышевАзот», который включал методологию Oracle. Важным фактором успеха проекта стало пристальное внимание к нему и вовлеченность менеджмента «КуйбышевАзота», считает Олег Гаранкин, директор департамента бизнес-приложений и технологий Oracle компании IBS.

Александр Герасименко, руководитель проекта со стороны заказчика, управляющий внешними активами ОАО «КуйбышевАзот», добавил, что компания имеет долгосрочные планы развития корпоративной информационной системы, среди них, в том числе, возможность использования Oracle Hyperion Planning.