Проект

Prof-IT Group перевела «Завод ВРК Сапфир» на обновленную ERP-систему

Заказчики: Завод ВРК Сапфир (Завод по производству винто-рулевых колонок Сапфир)

Машиностроение и приборостроение

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2020/09 — 2021/02
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10627
системы - 726
вендоры - 304
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15168
системы - 1824
вендоры - 1030

2021: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием»

Prof-IT Group (Проф-ИТ Групп) 31 марта 2021 года сообщила о завершении проекта перевода «Завода ВРК Сапфир» на обновленную ERP-систему на базе решения «1С:ERP Управление предприятием». Специалисты компании создали единую информационную систему управления операционной и производственной деятельностью предприятия.

ООО «Завод по производству винто-рулевых колонок Сапфир» было создано при участии ПАО «НК «Роснефть» и General Electric в 2016 г. с целью индустриализации проекта по сборке и техническому обслуживанию винто-рулевых колонок, а также локализации производства в РФ основных элементов системы электродвижения. Проектные мощности завода позволяют удовлетворить потребность в данном оборудовании для судов различного класса, в том числе газовозов высокого ледового класса. Завод на март 2021 года является резидентом территории опережающего социально-экономического развития «Большой Камень».

Ключевыми целями проекта были автоматизация основных бизнес-процессов компании, консолидация информации в единой системе для повышения эффективности и своевременности принятия управленческих решений, повышение скорости обработки информации и принятия управленческих решений.

Проект охватил работу всех подразделений «Завода ВРК Сапфир». Контур автоматизации включил в себя управление производством, регламентированный и финансовый учет, бюджетирование и планирование, закупки, логистика и склад, управление кадрами, документооборот и НСИ.

Одним из вызовов при реализации проекта стала необходимость в параллельном внедрении ключевого функционала и переносе данных из исторических систем предприятия. Выбранный проектный подход и методология внедрения позволили исключить риски нарушения графика производства, а также быстро начать получать структурированную финансовую и производственную отчетность.

«
В изменяющихся условиях предприятиям судостроения нужно повышать свою гибкость, сокращать издержки и контролировать качество продукции. Реализованный проект – это фундамент для дальнейшей цифровой трансформации завода. Благодаря накопленному отраслевому опыту мы смогли осуществить параллельное внедрение нескольких информационных систем, - комментирует Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP.
»

Все внедренные в ходе проекта подсистемы интегрированы между собой, опираются на единые справочники НСИ и поддерживают сквозные процессы взаимодействия всех подразделений компании.