Заказчики: АМП Комплект (Вепрь) Москва; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Предприятие 8.3На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 20147/07 — 2017/08
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Содержание |
30 октября 2017 года Первый БИТ сообщила о внедрении модуля «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании "АМП Комплект".
Задачи проекта
Предприятию-заказчику потребовалось в кратчайшие сроки объединить информацию учетных систем, создать единую комплексную информационную систему для управленческого и финансового учета.
Руководство приняло решение о внедрении управленческого и финансового модуля для контроля за деятельностью компании. Основная задача — взять под контроль контуры учета на предприятии с учетом его масштабов и вывести управление производственным процессом на уровень.
Требовалось решить задачи:
- Наладить расчет себестоимости продукции таким образом, чтобы сократить время и ресурсы, затраченные на его подготовку.
- Эффективно выстраивать контроль за рабочим временем сотрудников и потраченным человеко-часам на выполнение каждой операции.
- Свести к минимуму затраты на внутреннюю логистику, повысить контроль за перемещением материалов и деталей на производстве.
- Сократить время на предоставление управленческой отчетности, чтобы руководство предприятия могло оперативно принимать решения о развитии компании.
- Привести регламентированный учет на производстве в соответствие с российским законодательством для выполнения государственных оборонных заказов.
Для выполнения проекта выбрана компания "Первый БИТ".
Ход проекта
Эксперты проектного отдела Первого БИТа разработали и настроили в подразделениях компании единый финансово-управленческий модуль.
Автоматизировано 20 рабочих мест за один месяц.
Итог проекта
Создан единый финансово-управленческий модуль, позволивший точно рассчитывать себестоимость продукции. Это снизило погрешности человеческого фактора. Количество ресурсов, задействованных в расчете себестоимости продукции, снизилось в три раза.
С внедрением единого управленческого модуля обеспечен регламентированный учет производства по государственному оборонному заказу в соответствии с актуальными требованиями российского законодательства.Метавселенная ВДНХ
Модуль учета норма-часов на каждом этапе производственного цикла помог предприятию эффективно определять затраты времени сотрудников на выполнение каждой операции.
Программный модуль позволил снизить издержки на логистику. Затраты на логистику сведены к необходимому минимуму, исключен перерасход средств на перемещение материалов и деталей, доставку продукции.
Сократилось время подготовки и предоставления управленческой отчетности.