Заказчики: Жилстрой-НН Нижний Новгород; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Lad, Лад Ай Ти (ранее ГК Лад, Лад-Проект) Продукт: 1С:Предприятие 8.0Дата проекта: 2014/04 — 2014/07
Количество лицензий: 100
|
Содержание |
Автоматизированы следующие функции:
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление цепочками поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Различная отраслевая специфика
- Производство, услуги
- Объемно-календарное планирование производства
- Переработка давальческого сырья
- Планирование потребности в материалах
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Взаиморасчеты с покупателями
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Планирование продаж
- Учет продаж ТМЦ
- Ценообразование, прайс-листы
- Склад и логистика
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Транспорт
- Диспетчеризация грузоперевозок
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Бухгалтерский учет
- Банк и касса
- Завершение периода
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Торговые операции
- Учет в обособленных подразделениях
- Налоговый учет
Работы по адаптации типового решения
В рамках адаптации были выполнены следующие доработки:
- формирование нормативной себестоимости на план выпуска
- формирование документов сопровождения отгрузки (ТТН)
- учет ответственного хранения с ведением учета на забалансовых счетах
- формирование планов в разрезе площадки строительства, объекта строительства, этажа объекта.
- оформление отгрузки как в единицах хранения, так и в сводной единице м3.
- механизм централизованного управления НСИ на базе выделенной Мастер-базы
- механизм планирования транспорта с ведением заявок на транспорт
- доработка стратегий планирования
- адаптация механизма отражения доп. расходов.
- механизмы автоматизированного заполнения документов
- аналитические отчеты и вспомогательные обработки данных.
Сопровождение:
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
С целью обеспечения полноценного управления всеми видами учета на предприятии, руководством компании было принято решение о внедрении единой информационной системы, позволяющей отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. Для решения этой задачи был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием», так как данная система обладает удобным интерфейсом, гибкой системой настройки программы под процессы компании и необходимым функционалом:
- производственного учета и планирования;
- регламентированного учета;
- развитыми механизмами получения и анализа данных.
В качестве исполнителя работ по внедрению была выбрана компания ООО «ЛАД-Проект». В качестве основного заказчика выступила управляющая компания крупнейшего строительного холдинга «Жилстрой-НН» - ООО «Вира».Сергей Петренко, МТС RED: ИБ-игроки строят экосистемы, чтобы обеспечить заказчика интегрированными средствами защиты
Цели проекта:
- централизация НСИ;
- автоматизация процессов учета выпуска готовой продукции;
- автоматизация процессов учета и движения затрат;
- автоматизация процессов расчета плановой себестоимости;
- автоматизация процессов расчета фактической себестоимости;
- сопровождения отгрузки и доставки ЖБИ на строительные объекты;
- автоматизация процессов планирования в разрезе объекта строительства и строительной площадки;
- нормирование затрат на производство ЖБИ изделий;
- реализация возможности плановой стоимостной оценке строительства дома;
- автоматизация процессов бухгалтерского и налогового учета, включая расчет налога на прибыль.
Перед проектной командой также была поставлена задача – создание шаблонного решения для производственных площадок компании и его внедрение. В ходе проекта специалистами компании ООО «ЛАД-Проект» были выполнены работы:
- разработка шаблонного решения на базе 1С:УПП;
- разворачивание и настройка шаблонного решения с централизацией НСИ;
- полное закрытие первого учетного квартала в регламентированном учете;
- обучение ключевых пользователей на двух производственных площадках;
- ввод решения в промышленную эксплуатацию на 2 производственных площадках
Основная цель в рамках проекта была достигнута специалистами ООО «ЛАД-Проект» в течение 9 месяцев с переводом на единую систему с централизацией НСИ двух производственных площадок:
- ООО «ЗКПД-70»; (Завод Крупнопанельного Домостроения)
- ООО «ЗКПД-32».
В результате проекта:
- были значительно увеличены прозрачность движения затрат;
- реализовано получение достоверных сведений по себестоимости выпускаемой продукции в плановой и фактической оценке с возможностью позатратного анализа;
- реализован полный цикл получения регламентированной отчетности.
- оперативное получение аналитической отчетности в требуемых аналитиках.
- автоматизированы процессы продаж и закупок, управления складом и производством.
В настоящее время проект автоматизации находится на стадии промышленной эксплуатации. Одновременно в трех базах работает порядка 60 пользователей. Количество автоматизированных рабочих мест: 100 Далее планируется автоматизация:
- Внедрение шаблонного решения в строительной компании.
- Внедрение казначейства.
- Внедрение и постановка бюджетирования.
- Внедрение учета по заработной плате и кадровому учету.
- Перевод на шаблонное решение других компаний холдинга.
Выполнены следующие работы:
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Продажа выбранных программных продуктов
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Обучение в группе в офисе заказчика