Заказчики: Завод металлической кровли Казань; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: 1С-Рарус Продукт: 1С:Предприятие 8.0Дата проекта: 2010/09
Количество лицензий: 50
|
В связи с активным ростом клиентской базы у компании появилась острая необходимость упорядочить бизнес-процессы, повысить управляемость складскими запасами и производством.
Руководство "Завода металлической кровли" хотело решить следующие задачи:
1. обеспечить получение информации о ситуации на складах и производстве в режиме реального времени (до автоматизации контроль производился в виде выездных проверок и снятия остатков);
2. наладить ведение прозрачного регламентированного учета;
3. увеличить скорость обработки заказов (до 30 минут на 1 заказ)
4. планировать загрузку производственных мощностей и складские запасы.
На этапе выбора поставщика и конкретной программной платформы для автоматизации, менеджмент ЗМК проанализировал рынок интеграции корпоративных информационных систем (КИС) и остановил свой выбор на ERP-системе фирмы "1С" – "1С:Управление производственным предприятием 8" (1С:УПП).Бизнес переходит на российское ПО, но отнюдь не массово
Для реализации проекта по внедрению КИС были приглашены специалисты филиала компании "1С-Рарус" в Казани.
В ходе проекта специалисты "1С-Рарус":
- внедрили типовую конфигурацию "1С:Управление производственным предприятием 8";
- адаптировали ее под отраслевую специфику ЗМК по производству металлической кровли и черепицы;
- оптимизировали производительность программно-аппаратного решения;
- провели обучение пользователей для эффективной работы в новой информационной системе.
Автоматизированы следующие специфические процессы:
- штрих-кодирование заказов на производство продукции;
- анализ складских запасов в режиме реального времени;
- заказ покупателей с учетом всех особенностей продукции, возможностью пересчета из квадратных метров в погонные и килограммы;
- автоматическое списание материала при изготовлении продукции с учетом серии и спецификации продукции;
- учет некондиционного товара;
- раскрой металлического сырья для производства продукции;
- раскрой остатков для производства доборных элементов.
Внедрение информационной системы позволило руководству компании:
- оперативно получать информацию о состоянии заказов, их количестве и структуре;
- анализировать информацию для планирования закупок сырья;
- ускорить процесс управления денежными средствами по ЗМК и розничным точкам;
- контролировать процессы поступления товаров и их реализации на складах;
- оперативно получать отчеты по продажам.
Ольга Павлова, заместитель директора "Завода металлической кровли" в комментариях о работе системы сообщила: "В настоящее время информационная система находится в активной эксплуатации. Все данные можно увидеть в реальном времени. Ускорился процесс производства продукции под заказ. Обслуживание клиентов вышло на новый уровень: сократилось время их обслуживания в три раза и повысилось качество.
Автоматизация затронула все ключевые процессы завода:
- унифицированы процессы взаимодействия сотрудников за счет выстраивания бизнес-процессов и, как следствие, выросла общая эффективность;
- сокращены затраты на закупку материалов, так как был установлен контроль за их использованием;
- налажено планирование производства, оперативно отслеживаются материальные, финансовые и трудовые потоки;
- сокращены издержки на производстве за счет уменьшения затрат на изготовление доборных материалов и автоматизации рутинных операций.
С момента внедрения КИС выросло количество офисов продаж и складов. Система на практике показала высокую масштабируемость."