Проект

ИНГК-Промтех (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: ИНГК-Промтех

Пермь; Машиностроение и приборостроение

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2015/10 — 2015/12
Количество лицензий: 30
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10608
системы - 725
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1165
проекты - 14886
системы - 1817
вендоры - 1022

Так как выбор метода расчета себестоимости напрямую влияет на финансовый результат. В сентябре 2015 г. руководство компании обратилось к специалистам ГК «Автоматизация учета» для инициации проекта по разработке методики расчета себестоимости выпускаемой продукции на базе системы «1С:ERP Управление предприятием, ред. 2.0»

Основные цели проекта:

  • 1.Описание методики ведения учета в части сбора затрат в системе «1С:ERP Управление предприятием, ред. 2.0».
  • 2.Описание процесса формирования материальных затрат на единицу готовой продукции.
  • 3.Описание отражения услуг на подсистему готовой продукции.
  • 4.Описание отражения расходов на оплату труда и взносов в фонды в разрезе подсистем готовой продукции.
  • 5.Описание настройки базы распределения общепроизводственных расходов пропорционально отработанному времени на подсистему готовой продукции.
  • 6.Формирование и анализ план-фактного анализа затрат.

В рамках проекта специалисты ГК «Автоматизация учета» разработали документы «Методики расчета себестоимости (прямые производственные расходы)» и «Методики расчета себестоимости» в части общепроизводственных расходов.Метавселенная ВДНХ 2.8 т

В результате применения разработанной методики повысилась прозрачность процедуры формирования плановых и фактических данных, усилился контроль экономической целесообразности планируемых и фактических доходов и расходов, повысилась оперативность формирования отчетности в разрезе видов деятельности, появилась возможность формирования гибкой системы планирования (в зависимости от изменения объемов производства, цен на ресурсы и других факторов).

Выполнены следующие работы:

  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)

Работы по адаптации типового решения:

Разработка документов «Методика расчета себестоимости (прямые производственные расходы)» и «Методика расчета себестоимости» в части общепроизводственных расходов.