Заказчики: Киевский завод шампанских вин КЗШВ Подрядчики: Инком (Украина) Продукт: БОСС-КадровикДата проекта: 2010/01
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Компания Инком завершила внедрение системы управления персоналом "БОСС-Кадровик" в ИТ-структуре Киевского завода шампанских вин, начатый в 2009 году и осуществила его запуск в промэксплуатацию.
Задачи проекта
После смены собственника предприятия, наряду с модернизацией и наращиванием производственных мощностей встал вопрос упорядочения ряда бизнес-процессов.
Одной из приоритетных задач была выдвинута комплексная автоматизация процесса управления персоналом, куда входили:
- внедрение электронного штатного расписания с функцией планирования;
- автоматизация табельного учета;
- ведение кадрового документооборота;
- формирование кадровых приказов по персоналу, статистических отчётов, произвольных сводов и выборок по накопленным данным;
- реализация возможности ведения сдельной бригадной выработки в режиме реального времени;
- осуществление переводов сотрудников не с начала месяца;
- формирование резерва отпусков.
Внедрение решения "БОСС-Кадровик", в рамках проекта, компания Инком начала в середине апреля 2009 года. Проект охватывал все основные бизнес-процессы кадрового учета и расчета заработной платы. Успешная карьера в ИТ: Как быстро дорасти до руководителя — TA мнения
Результаты внедрения
Работы по настройке системы и тестовая эксплуатация были выполнены до октября 2009 года.
Учитывая необходимость закрытия финансового периода, руководством КЗШВ "Столичный" было принято решение о переходе к промышленной эксплуатации системы с 1 января 2010 года, что и было реализовано.
Проектом в КЗШВ "Столичный", специалисты Инком реализовали:
- автоматизацию ведения штатного расписания, планирование штатного расписания на конкретную дату, ведение версий штатных расписаний;
- ведение кадрового документооборота без каких-либо ограничений, формирование кадровых приказов в любой момент времени на основании единожды введенной информации;
- ввод табеля рабочего времени непосредственно в систему;
- ввод сдельной выработки за каждый день;
- формирование резерва отпусков;
- распределение затрат на заработную плату по статьям затрат, счетам и другим аналитическим показателям.