Заказчики: ПО Баррикады Волгоград; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: АВК-Система Продукт: 1С:Предприятие 8.2На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2013/07
Количество лицензий: 200
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Автоматизированы следующие функции
- Документооборот (ECM)
- Учет договоров
- Учет рабочего времени
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Управление отношениями с поставщиками
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Различная отраслевая специфика
- Производство, услуги
- Переработка давальческого сырья
- Планирование потребности в материалах
- Расчет нормативной себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
- Строительство
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
- Другое
- Учет экспортно-импортных операций
- Формирование отраслевой отчетности
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Управление информационными технологиями (ITIL)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Анализ кадрового состава
- Кадровый учет
- Обучение персонала
- Оценка и аттестация персонала
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Подбор кадров
- Применение различных мотивационных схем
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
- Управление обучением и повышением квалификации
- Учет рабочего времени
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Взаиморасчеты с покупателями
- Лизинг
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Розничная торговля
- Учет продаж ТМЦ
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
- Склад и логистика
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Резервирование ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Транспорт
- Учет собственного транспорта
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Бухгалтерский учет
- Банк и касса
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Налоговый учет
- Другое
- Другое
- Планирование и организация общественного питания
- Управление имуществом
Описание работ по внедрению
В настоящее время ОАО "ПО Баррикады" - многопрофильное машиностроительное предприятие с замкнутым производственным циклом, выпускающее машиностроительную продукцию оборонного и гражданского назначения. Объединение традиционно является разработчиком и изготовителем артиллерийских орудий среднего и крупного калибров, ракетных комплексов тактического и стратегического назначений, корабельных зенитно-ракетных комплексов и атомного энергетического оборудования.
Основной причиной для внедрения послужило желание руководства иметь единую информационную систему, которая с одной стороны позволила в оперативном режиме получать целостную картину финансово-хозяйственной деятельности, видеть объективную информацию о себестоимости выпускаемой продукции, с другой стороны позволила в дальнейшем автоматизировать процессы планирования производственной деятельности, управлять загрузкой производственных мощностей и автоматизировала процесс бюджетирования.
До начала внедрения на предприятии не существовало единой корпоративной информационной систему, все виды учета (бухгалтерский, налоговый) велись вручную по мемориально-ордерной системе с частичным использованием программ для ЭВМ ЕС 9003. С 2008 года завод приступил к внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8". Основной причиной выбора платформы "1С:Предприятие 8" была стоимость платформы на фоне других возможных инструментов автоматизации, дополнительно были приняты в расчет гибкость платформы, индустриальная поддержка со стороны разработчика и функциональность "1С:Управление производственным предприятием 8". Гид по NGFW. 10 наиболее заметных продуктов, доступных на российском рынке
В рамках внедрения специалистами компании "АВК-система" были проведены следующие виды работ:
Предпроектное обследование, были определены цели и задачи внедрения. Внедрение было разделено на несколько этапов: 1) автоматизация управления денежными средствами, учет ТМЦ, подотчетных лиц 2) Учет взаиморасчетов и НДС 3) Кадровый учет 4) Расчет заработной платы 5) Бухгалтерский и налоговый учет (включая все неавтоматизированные разделы учета), управление ОС (включая данные для технологов, мобмощности и другие службы) Параллельно в режиме пилотного проекта внедряется оперативный учет производлтва в одном из цехов, автоматизируются задачи технологов, планово-экономического отдела и других подразделений. В рамках каждого из этапов проводился комплекс работ в соответтсвии с проектной технологией внедрения: 1. Написание технического задания 2. Адаптация типовой конфигурации под требования Заказчика и особенности учета на предприятии, разработка механизмов загрузки данных. 3. Обучение пользователей 4. Разработка инструкций и регламентов 5. Формирование НСИ 6. Тестовая эксплуатация 7. Промышленная эксплуатация с последующим сопровождением
В результате внедрены следующие подсистемы: бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты, расчет сдельной зарплаты по нарядам, управление персоналом, управление ленедными средствами, бюджетирвоание, управление данными об изделиях - состав изделий, управление данными об изделиях - технология производства, управление взаимоотношениями с клиентами, управление отношениями с поставщиками, управление заказами покупателей, управление заказами в производстве, сертификация номенклатуры, управление закупками, управление запасами, управление производством, управление ремнотами, управление продажами, управление розничной торговлей, планирование производства объемно-календарное, планирование закупок.
Дальнейшие планы развития системы: оперативный производственный учет в рамках всего завода, автоматизация операвтиной деятельности отдельных служб, интеграция с системой технологического проектирования.