Заказчики: Декор-1 Пешеланский гипсовый завод Нижегородская обл.; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: 1С:Апрель Софт Продукт: 1С:Предприятие 8.0Дата проекта: 2008/02 — 2009/12
|
Содержание |
Компания Апрель Софт осуществила проект внедрения ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании Пешеланский гипсовый завод «Декор-1», сообщила Апрель Софт 25 сентября 2012 года.
Предпосылки
Существующая система управления предприятием устарела и не отвечала требованиям, необходимым для ведения различных видов учета на фоне активного роста и развития предприятия. В связи с этим, осенью 2008 года на предприятии возникла необходимость внедрения новой системы автоматизации.
Руководство компании предъявляло к новой системе следующие требования:
- Единое информационное пространство для организации: оперативного складского и производственного учета; бухгалтерского и налогового учета; финансового и бюджетного управления.
- Наличие единых справочников-классификаторов (номенклатура, контрагенты и прочее), которыми пользуются все подразделения и службы предприятия.
- Отсутствие многократной регистрации данных и формирования вручную множества дублирующих отчетов.
С учетом всех вышеперечисленных требований выбор был сделан в пользу ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием 8».
Реализовать проект внедрения приглашена компания «Апрель Софт», имеющая значительный опыт внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8» на производственных предприятиях.Бизнес переходит на российское ПО, но отнюдь не массово
Цели и задачи проекта внедрения:
- Расчет бухгалтерской себестоимости. (Автоматический расчет себестоимости по видам продукции, возможность получать отчеты по сравнению плановой и фактической себестоимости продукции).
- Автоматизация расчетов по налогу на прибыль. (Автоматическое заполнение декларации по налогу на прибыль).
- Управление запасами. (Система должна заменить существующую систему учета центрального склада, при этом необходимо расширение функционала для учета в системе подразделения–заказчика и направления списания ТМЦ. В систему складского учета должны быть включены склады готовой продукции, которые в настоящий момент не автоматизированы).
- Управление продажами. (Замена существующей системы в плане оформления документов на отгрузку продукции, возможность ведения анализа цен конкурентов, поддержка системой гибкого ценообразования).
Решение
В рамках проекта внедрены следующие подсистемы:
- управление запасами
- управление продажами
- бухгалтерский учет
- налоговый учет
В апреле 2009 года система запущена в промышленную эксплуатацию. Внедрение осуществлялось проектной командой, включающей ведущих специалистов компании- исполнителя. Это позволило успешно реализовать проект в намеченные сроки и достичь поставленных целей.
Итоги
С внедрением системы «1С:Управление производственным предприятием 8» предприятие получило удобный инструмент для управления бизнес-процессами и анализа деятельности компании. Снизились трудозатраты при вводе информации, ведение различных видов учета осуществляется единой информационной среде.
В системе работают 30 пользователей. Планируется расширение до 50 рабочих мест.