Пит-Продукт (1С:Предприятие 8.0. Мясокомбинат)

Динамично развивающейся компанией, какой является «Пит-Продукт», необходимы современные инструменты эффективного управления. Для того, чтобы информационная система предприятия решала поставленные задачи, по мнению Заказчика, она должна:

• быть комплексной, т.е. отражать всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• обеспечивать оперативность предоставления информации;
• учитывать специфику отрасли, особенности всех аспектов учета на мясоперерабатывающем предприятии;
• постоянно и своевременно обновляться в соответствии с изменением Российского законодательства;
• быть гибкой настраиваемой, позволять добавлять новые функции и формы.

Существовавшая ранее система управления на базе «1С:Предприятие 7.7» не отвечала предъявляемым требованиям, что явилось причиной необходимости модернизации. Выбор пал на программные продукты семейства «1С:Предприятие 8», обеспечивающие наиболее оптимальное соотношение «цена / функциональные возможности».

В качестве базового для новой системы было выбрано типовое решение «1С:Управление производственным предприятием 8» с отраслевым модулем «1С:Мясокомбинат» как наиболее отвечающее требованиям Заказчика. При разработке модуля «1С:Мясокомбинат» её разработчиком, ЗАО «Алгоритм Успеха», были учтены многолетний опыт автоматизации предприятий мясоперерабатывающей отрасли и требования Института мясной промышленности.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

Специалисты выполнили ряд доработок и настроек решения, провели обучение пользователей, обеспечили формирование исходной информационной базы, организовали проведение опытной эксплуатации.

Проект внедрения по согласованию с Заказчиком был разбит на несколько этапов. В рамках первого этапа проекта внедрены подсистемы:

• управление продажами;
• управление закупками сырья и материалов;
• управление запасами;
• управление производством;
• управление качеством;
• управление денежными средствами.

Автоматизированы следующие задачи:

• Ведение нормативно-справочной системы
• Прием заказов покупателей
• Комплектация заказов и формирование отгрузочных документов, распределение заказов по маршрутам доставки.
• Выбор поставщиков, ведение договоров с поставщиками, формирование заказов поставщикам, контроль поставок.
• Прием, хранение и перемещение сырья, материалов и готовой продукции.
• Регистрация движения материальных ценностей в производстве, списание затрат, расчет фактической себестоимости.
• Контроль качества на всех этапах производства
• Управление денежными средствами,
• Ведение взаиморасчетов с контрагентами.

Общее количество внедренных АРМ первой очереди – 67. Планируется расширение системы будущем - до 110 рабочих мест. Первый этап внедрения системы длился 9 месяцев, и на сегодняшний день осуществляется авторское сопровождение.

Итоги запуска в промышленную эксплуатацию первой очереди системы:

• Функциональные возможности новой системы управления и учета значительно превышают ранее существовавший функционал.
• Повысилась оперативность получения информации. Ее полнота достаточна для точного анализа состояния основных процессов.
• Повысилась достоверность получаемой информации, на ее качество практически не влияет «человеческий фактор».
• Сократились непроизводительные потери, связанные с перемещением информации между различными системами, базами и их синхронизацией.

Внедрение в промышленную эксплуатацию первой очереди АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ" состоялось 30.05.2008.

Внедрение второй очереди АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ".

В рамках второго этапа проекта внедрены подсистемы:

• управление оборудованием;
• оперативное планирование производства;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• бюджетирование.

Выполнены работы по дополнительному подключению рабочих мест по ранее внедренным подсистемам. Произведена доработка интефейса ввода информации, позволяющая ускорить и упростить ввод данных(вводится до 7000 первичных документов в день).

Автоматизированы следующие задачи:

• учет и планирование ремонтов оборудования;
• формирование прогноза реализации и суточных заданий на производство;
• ведение всех разделов бухгалтерского и налогового учета;
• формирование годовых бюджетов (в том числе распределение планируемых расходов по статьям бюджета) и контроль их исполнения.

В результатате создана информационная система, объединяющая 120 АРМ, размещенных на нескольких площадках. Все вышеперечисленные подсистемы успешно эксплуатируются персоналом и руководством компании и доказали свою эффективность. Предприятие и стема работает в режиме реального времени - 24 часа в сутки.

В дальнейшем планируется подключение к системе трех филиалов предприятия.

Внедрение второй очереди АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ" состоялось 30.03.2009

Внедрение третьей очереди АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ". В рамках третьей очереди проекта:

• создана распределенная система баз данных АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ"
• настроен обмен данными между базами филиалов и центрального офиса с учетом разграничения прав доступа
• произведено внедрение всех подсистем АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ" в филиалах предприятия.

В настоящее время автоматизировано 175 рабочих мест в 3-х филиалах компании ООО «ПИТ-ПРОДУКТ». По итогам реализации третьей очереди проекта АСУ "ПИТ-ПРОДУКТ":

• создана единая информационная система, объединяющая все филиалы и центральный офис,
• оптимизировано взаимодействие между филиалами и центральным офисом компании,
• решены задачи повышения надежности системы (при нарушении работоспособности каналов связи)
• упорядочены бизнес-процессы в филиалах предприятия,
• обеспечена возможность оперативного получения информации по предприятию в целом
• создана система консолидированной аналитической отчетности ООО «ПИТ-ПРОДУКТ»

Создана информационная система, объединяющая 295 АРМ.