Заказчики: РусКлимат ТПХ Электротехника и микроэлектроника Подрядчики: ИТАН (ФинПроСофт) Продукт: ИТАН: Управленческий балансНа базе: 1С:Предприятие 8.2 Дата проекта: 2012/05 — 2012/10
Количество лицензий: 50
|
Технология: Учетные системы
|
Команда проекта со стороны Заказчика | Интегратора-Консультанта |
не указана |
Завершен масштабный проект по автоматизации бюджетирования на базе платформы «1С:Предприятие 8» и конфигурации «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» в группе компаний «РУСКЛИМАТ» .
ГК РУСКЛИМАТ — одно из наиболее масштабных и динамично развивающихся образований отечественного климатического рынка. Сегодня РУСКЛИМАТ оказывает весь комплекс профессиональных инжиниринговых услуг в области проектирования, комплектации, монтажа, пуско-наладочных работ, гарантийного и сервисного обслуживания систем кондиционирования, вентиляции, отопления, водоснабжения, канализации и водоподготовки. Наряду с этим, РУСКЛИМАТ обладает самой развитой специализированной сетью розничных продаж, действующей в Москве, Санкт-Петербурге, Астрахани, Волгограде, Омске, Тольятти, Ростове-на-Дону, Уфе, Саратове, Калуге, Барнауле, Тюмени, Новосибирске. Только в столице розничная сеть включает 19 магазинов.
Для решения задач по совершенствованию системы бюджетирования и организации единого рабочего пространства руководство ГК РУСКЛИМАТ искало решение, которое отвечало следующим критериям:
Обеспечивало приемлемое быстродействие при работе с большим объемом данных.
Позволяло гибко адаптировать к специфике бюджетирования ГК РУСКЛИМА.
Организовывало работу более чем 50 пользователей в едином рабочем пространстве, с возможностью разграничения доступа к элементам бюджетной структуры.
Выстраивало бюджетирование по методике сверху вниз с последующим контролем на каждом уровне целевых показателей.
В результате тендера проект был передан на реализацию компании ИТАН. Компания ИТАН стартовала проект в мае 2011 года, и в октябре этого же года внедрение было завершено. Бюджетная модель строилась от целевых показателей (ЦП) сверху - вниз, с последующим контролем ЦП на каждом этапе делегирования от вышестоящего до нижестоящего ЦФО. Всего было настроено: 52 видов показателей, 10 видов функциональных бюджетов, и 323 элемента бюджетной структуры, с их последующей консолидацией в БДР и БДДС компании.TAdviser выпустил новую карту российского рынка информационных технологий: более 380 разработчиков и интеграторов
Проект внедрения системы бюджетирования проходил в пять этапов:
- экспресс-обследование и создание демонстрационного примера бюджетирования
- обследование и разработка технического предложения по постановке бюджетирования
- настройка бюджетной модели по ТП
- обучение и тестовая эксплуатация
- поддержка системы
В результате проекта бюджетная модель была настроена и передана Заказчику в промышленную эксплуатацию.