Русская медная компания, ЗАО (1С:Управление торговлей 8)

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками Учет прихода ТМЦ Различная отраслевая специфика Другое Учет экспортно-импортных операций Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS) Продажи (сбыт), сервис, маркетинг Учет продаж ТМЦ Склад и логистика Управление ордерным складом Управление складскими запасами Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей Консолидация данных Управленческий учет Работы по адаптации типового решения

Приемка сырья:

• Реализован партионный учет поступающего сырья в разрезе договоров с поставщиками;
• Реализовано хранение таких характеристик сырья, как вес ВМТ (влажная метрическая тонна), вес СМТ (сухая метрическая тонна), влажность, засоренность, содержание цветных и драгоценных металлов;
• Автоматизирована ордерная схема приемки сырья.
• Автоматизировано оформление пересортицы сырья, возникающей после анализа поступившего сырья на площадках Заказчика.
• Автоматизирована работа весовых, ведется учет излишков и недостач при приемке сырья.

Учет готовой продукции:

• Учет готовой продукции с точностью до конкретной упаковки. Наличие двух дополнительных разрезов аналитики, позволяющих однозначно идентифицировать продукцию (например, номер серии и номер пакета, номер плавки и номер штыки, и пр).
• Автоматизирована деятельность заводских лабораторий. В программе реализованы документы «Паспорт» и «Сертификат», в которые заносятся данные о химическом составе и физических свойствах выпускаемой продукции.

Отгрузка сырья и продукции:

• Автоматизирована отгрузка сырья и готовой продукции. Из программы формируются все необходимые печатные формы.
• Наличие в программе данных, поставляемых заводскими лабораториями, позволяет формировать из программы документы, сопровождающие экспортные отгрузки.
• Реализован специальный документ «Задание на отгрузку», регистрирующий размещение отгружаемой продукции в вагонах и автомобилях для последующего оформления транспортных накладных.

Обмен данными:

• Каждое предприятие ведет учет в отдельной информационной базе;
• Данные всех предприятий консолидируются в центральной базе управляющей компании;
• Реализованы механизмы конвертации, автоматически формирующие необходимые документы в случае перемещения сырья между предприятиями холдинга.
• Реализована передача и последующее согласование хим.анализов черновой меди между ЗАО «Карабашмедь» и ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод».

Обособленный стоимостный учет:

• Оценка стоимости поступающего сырья производится в центральной базе управляющей компании;
• Оценка производится с учетом условий, описанных в спецификациях и соглашениях с поставщиками. Цена на сырье может изменяться в зависимости от засоренности и содержания металлов.

Отчетность:

• Реализованы специализированные отчеты по образцам предприятий Заказчика.

Сопровождение:

Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С" Описание

В системе автоматизированы рабочие места сотрудников подразделений:

• Весовые,
• ОТК, КАЦ,
• Экономические отделы,
• Отделы ВЭД,
• Заводские лаборатории,
• Отделы сбыта.

Автоматизация охватывает кроме РМК ещё 5 организаций: ООО «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» (3 обособленных подразделения), ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод», ЗАО «Карабашмедь», ЗАО «Новгородский металлургический завод», ОАО «Уральский гидрометаллургический завод».Помощник или конкурент? Чем ИИ может быть полезен в HR-процессах

В результате проекта внедрения получены результаты:

• Сокращение времени на оформление документов приемки и отгрузки сырья и готовой продукции в рамках единой информационной системы;
• Возможность контроля движения сырья и готовой продукции на объекты Компании от поставщиков, внутри объектов Компании, из объектов Компании внешним покупателям;
• Сокращение времени на оформление ежедневных и сводных отчетов для руководства;
• Консолидация данных всех предприятий холдинга в одной информационной базе.