Заказчики: Салым Петролеум Девелопмент (СПД) Москва; Нефтяная промышленность Подрядчики: MOLGA Consulting (МОЛГА Консалтинг) Продукт: SAP SuccessFactors HCMНа базе: SAP ERP HCM Дата проекта: 2020/01 — 2020/07
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Системы дистанционного обучения
|
2020: Внедрение SAP SuccessFactors
В июле 2020 года в компании «Салым Петролеум» завершился проект по автоматизации процесса ежегодной постановки целей и задач на базе SAP SuccessFactors, позволивший не только снизить нагрузку на сотрудников кадровых подразделений, но и повысить эффективность бизнеса в целом. Партнером по внедрению системы оценки выступила компания MOLGA Consulting, которая и сообщила об этом 29 сентября 2020 года.
Проект по автоматизации постановки целей и задач для более чем 1 000 сотрудников компании «Салым Петролеум» стартовал в январе 2020 года. За семь месяцев совместными усилиями команд заказчика и интегратора был запущен данный процесс, а также создан внутренний портал, который позволяет осуществить постановку целей и задач на будущий год, заглянуть в профиль сотрудника, узнать точную организационную структуру компании или посмотреть необходимую информацию о своих коллегах.
В результате внедрения решения на базе SAP SuccessFactors была значительно увеличена скорость формирования отчетности, повысилась прозрачность и доступность данных, появилась возможность автоматизировать контроль сроков проведения оценки персонала.
Проектные команды также разработали и автоматизировали интеграционные потоки обмена данными между системами, необходимые для корректной работы бизнес-процессов и реализовали возможность постановки целей на английском и русском языке.
Цифровая трансформация невозможна без оцифровки процессов блока HR. Управление опытом сотрудников — одна из стратегических задач «Салым Петролеум», которая теперь будет реализовываться с применением облачных разработок в условиях высокой надежности хранения данных, — Cергей Рыжов, директор по персоналу «Салым Петролеум». |
В результате внедрения данной системы руководители получили инструмент для формирования стратегии для достижения стратегических целей компании, развития потенциала сотрудников, что обеспечит прозрачную систему мотивации и формирование аналитической отчетности, — Игорь Дудник, младший партнер MOLGA Consulting. |