Заказчики: Татнефть-АЗС Центр Альметьевск; Нефтяная промышленность Подрядчики: АйТи Продукт: ARISДата проекта: 2012/11 — 2013/03
|
Специалисты компании АйТи реализовали проект внедрения системы бизнес-моделирования на основе инструментария ARIS в сетях АЗС «Татнефть-АЗС-Центр» и «Татнефть-АЗС-Запад», сообщила пресс-служба интегратора 14 марта 2013 года.
Цель
В рамках проекта усовершенствования системы управления в своей рознично-сбытовой сети нефтяная компания решила провести разработку и внедрение системы бизнес-моделирования в «Татнефть-АЗС Центр».
Победителем тендера стала компания АйТи.
Цели проекта в сети «Татнефть-АЗС Центр»: создание организационной и методической основы для становления системы процессного управления, повышение уровня автоматизации ключевых бизнес-процессов, подготовка персонала.
Подход по этапам
На первом этапе специалисты АйТи обучили персонал в области бизнес-моделирования в двух региональных бизнес-единицах розничной сети «Татнефть», разработали основы системы бизнес-моделирования и методическую документацию, описали ключевые бизнес-процессы «как есть» в «Татнефть-АЗС-Центр» и «Татнефть-АЗС-Запад», а также выполнили внедрение системы бизнес-моделирования на основе инструментария ARIS.
Следующий этап, к которому приступила компания АйТи - работы по реинжинирингу и автоматизации процессов функционирования рознично-сбытовой сети организации, включающие описание ключевых бизнес-процессов региональных филиалов «как должно быть», разработку типовой модели целевой организационной структуры, а также предложений и рекомендаций по усовершенствованию существующих систем автоматизации.